央廣網(wǎng)北京8月20日消息（記者劉璐 張毛清 凌姝）據(jù)中國鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國》報道，隨著鄉(xiāng)村振興的不斷推進(jìn)，種糧不僅是謀生的手段，更是成就夢想的舞臺。記者今夏在湖北等地走訪了解到，很多地區(qū)最后一公里的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在影響合作社和種糧大戶的規(guī)模效益。種糧大戶們解決了留守人們的后顧之憂，而更應(yīng)該解決的是這些新型經(jīng)營組織所面臨的現(xiàn)實問題，服務(wù)好他們種糧所需的最后一公里問題。

　　八月的武漢，正值炎熱。李紅潤剛剛從稻田視察回來滿是汗水，他告訴記者，還有一個月，中稻就要收獲了，為了滿谷歸倉，他正在合作社里忙碌著大田管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——高溫抗旱。

　　李紅潤：現(xiàn)在中稻還有不到一個月就收獲了，晚稻剛剛種下去，到了分蘗期，現(xiàn)在主要的工作就是抗旱。

　　記者：咱們是一種兩季吧？

　　李紅潤：我們是從早到中到晚一季，但是季節(jié)拉的比較長。再就是我們可以種再生稻，現(xiàn)在國家也提倡這么做，節(jié)約能源，米質(zhì)也比較好，再生稻是一種兩收。

　　搗鼓農(nóng)機(jī)，從最開始的手扶拖拉機(jī)，到現(xiàn)在的高速插秧機(jī)、收割機(jī)、烘干機(jī)，李紅潤見證著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的“巨變”。2009年，李紅潤和朋友商量，在武漢黃陂區(qū)成立了一家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，把附近社員的農(nóng)機(jī)集中到一起，為村民們提供機(jī)耕等社會化服務(wù)。

　　李紅潤：我們有一個小團(tuán)隊，注冊的合作社就是農(nóng)機(jī)合作社，給農(nóng)民做機(jī)耕作業(yè)服務(wù)，基本上覆蓋整個街道，甚至旁邊的、附近的有需求，只要能夠安排的過來，都給服務(wù)。從耕種到機(jī)收到插秧，這一塊我們走的比較前面一點。

　　插秧作業(yè)80塊錢一畝，如果請人工的話，一畝地最少180到200元，這樣的機(jī)耕價格便宜近一半，農(nóng)機(jī)合作社成立之后，跟政府和種糧大戶的合作也隨之而來。農(nóng)機(jī)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，不僅讓李紅潤手上的農(nóng)機(jī)資源得到了充分運(yùn)轉(zhuǎn)，同時也讓更多的農(nóng)機(jī)手能夠參與分享訂單農(nóng)機(jī)服務(wù)帶來的紅利。借此機(jī)會，李紅潤將合作社業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，不僅提供社會化服務(wù)，現(xiàn)在也在流轉(zhuǎn)土地自己耕種。

　　李紅潤：那個時候國家剛剛開始提倡農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，那個時候農(nóng)村的土地沒人耕種，后來就慢慢的發(fā)展成農(nóng)機(jī)跟種地進(jìn)行相結(jié)合了。因為以前農(nóng)民種地的多的，現(xiàn)在小農(nóng)戶的少了，慢慢的少了，他們的田地就放了�，F(xiàn)在我們不光跟別人做農(nóng)機(jī)服務(wù)，我們也流轉(zhuǎn)我們本村的甚至周邊村的這種拋荒的土地進(jìn)行耕種�，F(xiàn)在就是兩大塊。

　　2009年以前，黃陂區(qū)姚集街道大部分的土地被撂荒。但是現(xiàn)如今有了糧食補(bǔ)貼和土地流轉(zhuǎn)政策的支持后，土地撂荒的情況已經(jīng)基本見不到了。但黃陂姚集多有丘陵地帶，土地集中的規(guī)模有限，李紅潤告訴記者，因此，最大塊的面積也就是600畝左右。

　　李紅潤：因為這是丘陵地帶，上千畝土地集中在一起經(jīng)營是不實際的。我們因地制宜，每個成員分散流轉(zhuǎn)，像我六轉(zhuǎn)了接近600畝，其他的社員有300畝、200畝或100畝，根據(jù)個人能力。當(dāng)時有的社員農(nóng)業(yè)機(jī)械不齊全，大家作業(yè)的時候就互相幫助，以合作社的名義，然后再統(tǒng)一計算排序。

　　不能像平原地區(qū)那樣大規(guī)模機(jī)械化作業(yè)，成本相對比較高，而規(guī)模面積比較小，生產(chǎn)出來的糧食市場議價的能力也有限。中國社會科學(xué)院研究員黨國英認(rèn)為，李紅潤的合作社應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。

　　黨國英：每家?guī)装佼�地，這些人之間需要合作，機(jī)器的合作，銷售的合作，田間管理的合作，這種合作大了以后就可以影響市場，影響生產(chǎn)資料的價格。

　　流轉(zhuǎn)過來的土地分散而不平展，不能形成規(guī)模效益，另一個難題擺在眼前的是水利灌溉不完善，基礎(chǔ)設(shè)施跟不上。

　　李紅潤：目前我們最頭疼的就是抗旱，也暴露了這邊農(nóng)業(yè)的一些短板：水利設(shè)施年久失修，這對管理影響很大。我們也在積極向政府申報。

　　如今的李紅潤和社員共同承包土地2千多畝，一畝地純利潤僅有400—500元，其中糧食補(bǔ)貼等200多元到是直接補(bǔ)給農(nóng)戶，到不了這些流轉(zhuǎn)大戶手上，種糧收益越來越微薄。

　　記者：合作社目前投入大概多少錢？

　　李紅潤：當(dāng)時注冊資金是200萬，現(xiàn)在應(yīng)該有300多萬，毫不夸張的說，在我們街道這樣搞農(nóng)業(yè)，真正能夠盈利的不是很多。今年的糧價比往年又低了。中稻早稻比跌了一毛，晚稻跌了兩毛，對我們來說是一個大挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展日新月異，農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的也在不斷創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)合作社等新型經(jīng)營主體，不斷發(fā)育，他們通過社會化的服務(wù)，解決了種糧農(nóng)民的后顧之憂，也來解決了“誰來把地種好”的問題，使得我國的糧食安全得到了充分的保障。目前應(yīng)該解決的是新型經(jīng)營組織所面臨的現(xiàn)實問題，服務(wù)好他們種糧所需的最后一公里問題。中國社會科學(xué)院研究員黨國英：

　　黨國英：第一，李紅潤對農(nóng)業(yè)技術(shù)的把控能力很強(qiáng)，有著從種到收的一系列專業(yè)知識。第二，他對農(nóng)業(yè)組織經(jīng)營發(fā)展的方式方法有很好的見解，由小到大逐漸把專業(yè)結(jié)合起來。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)上，比如談判定價，尋找客戶也做的不錯。我也希望國家的政策要鼓勵這些踏踏實實，兩腳都帶泥土的農(nóng)業(yè)人，就是他們在支撐我們的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。