央廣網(wǎng)北京4月23日消息（貴州臺記者汪汐 黃瑾 桐梓臺劉容采）據(jù)中國鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國》報道，在北京，有一個中關(guān)村，因領(lǐng)先全國的科技和創(chuàng)新能力而聞名中外；

　　在貴州省桐梓縣茅石鎮(zhèn)，也有一個中關(guān)村，卻因為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)單一、缺乏新業(yè)態(tài)，發(fā)展之路一度走進“死胡同”。

　　直到一場“內(nèi)置金融”的試驗在這個小山村里展開，這里有了翻天覆地的變化。

　　春雨洗禮后的中關(guān)村，綠樹、青草、野花相映成趣，一幢幢青瓦白墻的小院錯落有致；穿村而過的清澈小河旁，一排插在岸堤上的紅色旗子迎風飄揚。茅石鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長饒嵐說，每一面紅旗的位置都代表著村里即將動工的鄉(xiāng)村旅游項目。

　　饒嵐：它的設(shè)計建設(shè)是分段式的，一期首先進行的是民宿的打造，二期第一步是做棧道的設(shè)計規(guī)劃建設(shè)，然后下一步才是根據(jù)不同的需求做房屋的建設(shè)。

　　烤煙曾經(jīng)一直是中關(guān)村的支柱產(chǎn)業(yè)，最多的時候全村栽種了3000畝。由于煙葉市場開始飽和，面朝黃土背朝天的辛苦勞作，沒能帶給村民期望的收益，現(xiàn)在全村烤煙種植面積萎縮到了900畝。村民徐儒輝一直以種植烤煙為生，一次又一次的慘淡收成，讓徐儒輝渴望著改變。

　　徐儒輝：種黃煙太累了，種得多的簡直白天晝夜都分不清，不使勁干就干不完，反正純粹憑勞力去拼，太累了，我想做點其他的。

　　單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓中關(guān)村的發(fā)展進入“死胡同”，渴望改變的不止徐儒輝，看不到發(fā)展希望的年輕人50%選擇了外出務(wù)工，村子幾近“空心”。長期關(guān)注三農(nóng)問題的中國鄉(xiāng)建院院長李昌平說，這是中關(guān)村和全國大部分“空殼村”普遍存在的問題。

　　李昌平：我歸結(jié)農(nóng)村問題是三個問題：第一農(nóng)民高度分散，組織無效；第二小農(nóng)經(jīng)濟模式，不能維持家庭的再生產(chǎn)，所以大量的資源閑置；第三農(nóng)民的財產(chǎn)權(quán)不能實現(xiàn)。

　　凋敝的村莊，如何改變？散落的資源，能否化零為整？2015年9月8日，貴州省首家內(nèi)置金融合作社——富民經(jīng)濟發(fā)展專業(yè)合作社在中關(guān)村掛牌成立，合作社的發(fā)展資金來自村里12位鄉(xiāng)賢社員每人2萬元股金，30名年老社員每人2千元入社資金，以及政府的30萬元扶助資本金。

　　38歲的付成松是村里的養(yǎng)豬大戶，每年收入十幾萬元。合作社成立之初，他毫不猶豫地以鄉(xiāng)賢的身份入股了2萬元，支持村里的發(fā)展。

　　付成松：兩萬塊錢存在銀行的利息，可能三年也就只有幾百塊錢，但養(yǎng)個10頭豬，產(chǎn)生的利益可能是一萬塊錢以上。

　　中關(guān)村村支書、富民經(jīng)濟發(fā)展專業(yè)合作社理事長李明彪說，這種“內(nèi)置金融”試驗，看重的就是農(nóng)村熟人社會的道德約束力和信用資本。

　　李明彪：信用社的利率是8厘7，我們這就是7厘。像這周邊一轉(zhuǎn)都是一個姓，絕大多數(shù)都姓徐，整一個村三四百家人，都相互在走動的，生產(chǎn)生活都在本區(qū)域范圍內(nèi)。發(fā)放貸款的時候?qū)�這個人的償還能力、信用度做了評估，符合的才貸。

　　合作社的成立讓中關(guān)村的村民迎來了致富的機遇。因為距離重慶僅有180多公里，夏季平均氣溫只有20幾度的中關(guān)村吸引了一些重慶人前來避暑。一直盯著避暑游商機的徐儒輝此前就想把自家的房屋改建成鄉(xiāng)村旅館，卻苦于沒有資金，直到他和內(nèi)置金融合作社簽訂了入股合營的協(xié)議后，開鄉(xiāng)村旅館的夢想變成了現(xiàn)實。

　　2015年11月，徐儒輝的鄉(xiāng)村旅館開始動工建設(shè)，從北京請的設(shè)計師負責裝修設(shè)計。如今，一棟三層小樓的鄉(xiāng)村旅館已經(jīng)成型，外墻由一根根細長木條裝飾，20多間客房的裝修也充滿田園氣息。

　　徐儒輝：我們定的合同是20年，如果說沒合作社，那么我們的房子也許十年都裝修不起，所以盡早的裝修起了，有人來住，我的收入就會來得快。

　　入股合營正是合作社房屋土地收儲功能的體現(xiàn)。茅石鎮(zhèn)黨委書記傅寶軍說，合作社將農(nóng)戶的房屋、土地等作為存款收儲入社，統(tǒng)一打造經(jīng)營，讓農(nóng)村的閑散資源得到了利用。

　　傅寶軍：每家每戶與內(nèi)置金融合作社和他們簽訂了合同，有一個第三方平臺在評估，通過內(nèi)置金融的平臺，把農(nóng)村很零散的資源組織起來，資源的集體化就會進入內(nèi)置金融合作社。

　　資金互助、房屋土地收儲、孝敬老人，合作社的幾大功能讓不少村民共享了發(fā)展的紅利。雖然還處于“摸著石頭過河”的階段，但茅石鎮(zhèn)黨委書記傅寶軍相信，通過這樣的模式，可以實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)從治標到治本的轉(zhuǎn)變，推動中關(guān)村從傳統(tǒng)的煙區(qū)向景區(qū)蛻變。

　　傅寶軍：在這個點的打造上我們沒有搞一刀切，把新農(nóng)村建設(shè)的主體回歸給農(nóng)民，在農(nóng)村榜樣的作用是無窮的，把中關(guān)建成公園，家家都成為賓館，月月都數(shù)鈔票，最終他們當老板。