王鐘的

　　“雖然說(shuō)，收入不是衡量人才層次的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是在理想的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個(gè)人創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值，應(yīng)該最大程度地體現(xiàn)在收入水平上。”

　　7月23日，華為發(fā)文公布了由任正非簽發(fā)的8名頂尖學(xué)生的年薪方案。據(jù)報(bào)道，這批頂尖學(xué)生全部為2019年畢業(yè)的博士生，其年薪最低為89.6萬(wàn)元，最高為201萬(wàn)元。此前，任正非曾在公司內(nèi)部講話中提及：“這些天才少年就像泥鰍一樣，鉆入我們的組織，激活我們的隊(duì)伍。”

　　剛剛畢業(yè)就能收獲上百萬(wàn)元的年薪，在外界看來(lái)，華為招聘的這批“頂尖學(xué)生”確實(shí)是不折不扣的天之驕子。有人爭(zhēng)議應(yīng)屆生拿如此高的薪水是否合理，也有人好奇這批學(xué)生的教育背景，還有許多人感慨歷來(lái)敢為人先的華為此舉的大手筆、大格局。

　　首先需要理解的是，華為此番招聘8名博士畢業(yè)生，看中的并不是他們的學(xué)歷，或者說(shuō)學(xué)歷只是他們被華為高薪錄用的基礎(chǔ)條件。據(jù)教育部發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018年全國(guó)招收博士生9.55萬(wàn)人，在學(xué)博士生38.95萬(wàn)人。2018年發(fā)布的《關(guān)于高等學(xué)校加快“雙一流”建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》也進(jìn)一步提出適度擴(kuò)大博士研究生規(guī)模。博士生招生人數(shù)和在校生數(shù)量的增長(zhǎng)，反映了我國(guó)高等教育整體實(shí)力的增強(qiáng)，但也意味著博士教育進(jìn)一步普及，單憑一張文憑取得用人市場(chǎng)追捧的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。高水平人才當(dāng)然離不開(kāi)良好的教育背景，但學(xué)歷本身不再是通往成功的敲門(mén)磚。

　　其次，由于能力存在高下之分，應(yīng)屆生的收入水平也將進(jìn)一步分化。我們可以看到，在華為招聘的8名頂尖學(xué)生中，其年薪待遇差距懸殊。進(jìn)一步分析，這批頂尖學(xué)生雖然都畢業(yè)于境內(nèi)外一流高校，但與他們一起畢業(yè)的同學(xué)，未必能邁入像華為這樣的工作平臺(tái)，獲得類(lèi)似的收入待遇。根據(jù)相關(guān)報(bào)道，華為在錄用這批博士畢業(yè)生時(shí)，詳細(xì)考查了他們的研究方向和學(xué)術(shù)建樹(shù)，這種精細(xì)化選拔人才的工作模式，值得許多用人單位學(xué)習(xí)與借鑒。與此同時(shí)，企業(yè)的人才需求方向，也為高校開(kāi)展人才培養(yǎng)起到了一定的指引作用。

　　再次，華為對(duì)頂尖學(xué)生許以高薪，態(tài)度鮮明地對(duì)論資排輩的用人方式說(shuō)“不”。在傳統(tǒng)的用人模式中，員工收入的高低與所謂的資歷掛鉤。不管是在何種性質(zhì)的單位，都存在著論資排輩的弊病。盡管經(jīng)驗(yàn)依然是衡量人才價(jià)值的重要維度，但在創(chuàng)新性環(huán)境中，資歷較淺的新人完全可能一鳴驚人，發(fā)揮獨(dú)特的“后喻”優(yōu)勢(shì)。機(jī)械地以人才的工作年限作為晉升條件，只會(huì)讓企業(yè)面貌死氣沉沉，讓年輕人失去奮斗的動(dòng)力。

　　雖然說(shuō)，收入不是衡量人才層次的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是在理想的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個(gè)人創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值，應(yīng)該最大程度地體現(xiàn)在收入水平上。一直以來(lái)，華為都是一家以員工高收入、高福利著稱(chēng)的公司，其贏得的社會(huì)聲譽(yù)也在很大程度上可以歸結(jié)于其對(duì)員工的愛(ài)護(hù)。這與一些空談理想和奉獻(xiàn)卻枉顧員工實(shí)際權(quán)益的企業(yè)相比，形成了鮮明對(duì)照。

　　高效的創(chuàng)新型社會(huì)，必然具有一股對(duì)學(xué)識(shí)和人才尊重，讓能者上、庸者下、劣者汰的氛圍。華為多年以來(lái)的成功不是偶然，僅就其用人價(jià)值觀而言，堪稱(chēng)科技企業(yè)的典范。