董明珠。資料圖

　　格力電器董事長董明珠宿敵眾多，無論是否有競爭關系的，都有可能被她率性的“話語炮彈”一擊即中。

　　由于話語火藥味濃厚，及其網(wǎng)紅身份，董明珠每次“炮擊”，都會在網(wǎng)上經(jīng)久不息，被過分解讀，熱鬧好長一段日子。

　　這也給被董明珠“炮轟”的企業(yè)和人物帶來無盡煩惱，讓他們防不勝防。在被董明珠炮轟的對象中，有兩個經(jīng)�！疤蓸尅�，一個是企業(yè)美的，一個是人物雷軍。最近，他們又貌似無緣無故“躺槍”了。

　　美的被董明珠再諷“小偷”

　　格力和美的的宿怨由來已久。這種“冤家對頭”關系，源于兩者在商場上的白熱化競爭，尤其是在空調領域。

　　在美的迎頭趕上之前，空調領域里有很長一段時間是格力一家獨大。但美的通過價格戰(zhàn)等手段，迅速壯大，甚至一度超越格力，成為后起之秀�，F(xiàn)在的格力和美的，你追我趕，差距不大，多年來一直維持著空調領域“雙寡頭”局面。這種局面的出現(xiàn)，作為追趕者的美的自然興高采烈；但作為被追趕者，格力自然顏面無光，董明珠心里尤其不高興，于是美的常常淪為其嘴下的“炮灰”。美的一有大動作，都有可能被董明珠“炮擊”。

　　最近，美的再度“躺槍”。3月4日，在“格力智能裝備全球首發(fā)暨高峰論壇”上，董明珠火力再開，她說：“我不評價別人幾百億元收購別公司的產權。一個企業(yè)是小偷，永遠都是小偷，不可能當領導，因為它沒有多大的胸懷，沒有高瞻遠矚的思想，逐利而行，這不是中國制造業(yè)，特別是在供給側改革的時代�！�

　　雖然董明珠沒有點名道姓，指出她心目中的“小偷”企業(yè)是誰，但聽者心知肚明，她所炮轟的，除了美的，沒有其他。

　　對格力和美的的宿怨稍有了解的人，都能清楚地聽出董明珠話里行間的信息。筆者認為，董明珠的話，至少從三個方面證明了這種判斷：一是董明珠曾經(jīng)公開罵過美的是“小偷”，這件事在網(wǎng)絡上熱鬧了好久，眾所周知，所以，只要董明珠一提“小偷”，那普天之下都知道，其嘴里的“小偷”，就是指美的和雷軍；二是格力在做 機器人 ，美的也在做機器人，兩者都把機器人當作未來的戰(zhàn)略業(yè)務，同時又要面對面競爭，成了水火不容的“冤家對頭”；三是為搶先一步發(fā)展機器人，2016年，美的花了292億元收購了全球著名的機器人公司——德國的庫卡。

　　為發(fā)展機器人，格力和美的的選擇代表了兩種不同的模式。以格力為代表，走的是自主研發(fā)的路子，希望自己掌握核心科技。這種路子，精神可嘉，但在速度，在技術和質量穩(wěn)定性上，都處于摸索階段，有待實踐來驗證。以美的為代表，走的是并購成熟企業(yè)的多快好省之路，其技術和產品都已經(jīng)被市場檢驗過了，在全球處于領先地位，有利于搶占制高點，并形成規(guī)�；�銷售。

　　如果沒有其他特殊情況，在機器人發(fā)展上，并購方式確實幫助美的走在了格力前面。這或許是董明珠把這種并購定義為“小偷”，并預言美的“沒有高瞻遠矚的思想”，無法做領導企業(yè)的原因。

　　蓬勃發(fā)展的機器人，正在顯示出旺盛的生命力。在《中國制造2025》規(guī)劃中，重點之一就是機器人，習近平總書記曾在兩院院士大會上指出，機器人是“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”。在我國2015年的新增機器人中，國產機器人約2.3萬臺，占31.8%。有數(shù)據(jù)顯示，2018年，國內智能裝備的市場規(guī)模會達到5000億元。

　　筆者認為，企業(yè)發(fā)展，存在模式之爭，實屬正常，孰優(yōu)孰劣，誰對誰錯，應該留給時間來檢驗，而不是妄下斷論，甚至攻擊。

　　“小偷”由來

　　“小偷”是董明珠給企業(yè)美的和企業(yè)家雷軍的固定標簽。美的和雷軍被董明珠冠上這個標簽至今已經(jīng)超過兩年了。

　　2014年12月，在“2014中國企業(yè)領袖年會”上，董明珠火力全開，針對小米和美的即將宣布的戰(zhàn)略合作，悻悻點評稱：“美的偷格力的專利，法院判你賠我兩百萬，兩個騙子在一起，是小偷集團�！边@讓輿論嘩然。

　　當然，董明珠的“小偷論”并沒阻止美的和小米牽手。董明珠話音剛落，美的就正式發(fā)布公告，以12.6億元引入小米科技作為戰(zhàn)略投資者，持股1.288%，小米由此可提名一位核心高管加盟美的董事會。

　　作為企業(yè)界的佼佼者，董明珠和雷軍之間交集還挺多的，他們都是在珠海奮斗的著名企業(yè)家，都是全國人大代表，在天時和地利上，幾乎重疊，但兩人偏偏輸了“人和”，成了相輕的敵人。造成這種局面的，得從董明珠和雷軍的“10億賭約”說起。

　　2013年12月，在央視“中國經(jīng)濟年度人物”頒獎典禮上，年度人物大獎獲得者雷軍表示，5年內如果小米模式營業(yè)額擊敗格力，希望董明珠賠自己1元；董明珠則表示，如果被擊敗愿意賭10億。雷軍的信心源于小米是用互聯(lián)網(wǎng)的方式，而格力依然是傳統(tǒng)公司。

　　賭約之時，格力和小米之間，還沒有什么正面競爭，但自從有了這個10億元賭約，董明珠就從沒放過雷軍。現(xiàn)在兩者就更復雜微妙了，因為格力也做起了手機。

　　手機是小米最大、最主要的業(yè)務，也是格力下一個重要業(yè)務板塊。但兩者差距甚大，雷軍把手機做得風生水起，曾經(jīng)一度占據(jù)中國市場第一，現(xiàn)在也還是前五。格力手機卻是不溫不火，成為董明珠的一塊心病。格力做手機已經(jīng)喊了四五年了，但雷聲大雨點小。格力和小米，從沒有競爭交集，到現(xiàn)在面對面，真刀真槍地干了起來。盡管目前格力手機從規(guī)模上看，尚不是小米的對手，但依董明珠不達目的不罷休的個性，她與雷軍之間，這一生恐怕冤家宜結不宜解了。

　　美的宜培養(yǎng)自己的“網(wǎng)紅”

　　董明珠每次“炮轟”，都讓美的只有招架之功，沒有還手之力。這種被動挨打的局面，恐怕讓美的創(chuàng)始人何享健和掌門人方洪波極為不爽，但又沒有辦法。

　　其實，在越來越激烈的商場競爭中，手段也越來越多，這種炮轟，也是白熱化競爭催生出來的一種極為有效的攻擊方式。加上“網(wǎng)紅”身份，董明珠把這種方式激發(fā)的能量發(fā)揮到了極致，起到了強大的作用，給對手品牌造成極大傷害。

　　那么美的可以怎樣改變這種被動挨打的局面？

　　或許以其人之道，還治其人之身是一個不錯的辦法，美的如果懟回去，結果可能就不一樣了。當然，在筆者看來，美的缺乏一個能與董明珠懟起來的“網(wǎng)紅”。

　　所以，打造一個屬于美的的“網(wǎng)紅”，將董明珠懟回去，讓被其“炮轟”的損失降到最低，目前已成為美的品牌建設道路上的一個緊迫課題。