互聯(lián)網(wǎng)的下半場，美團點評們能成為MVP嗎？

　　哨聲沒有響起，很多人來不及反應(yīng)，美團點評CEO王興提出的互聯(lián)網(wǎng)進入下半場的聲音早已四處彌漫。

　　一個不容忽略的現(xiàn)實是，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利、流量紅利和超高速增長的確在一點點消失，等待中國互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的，或許是期待“超級獨角獸”TMD（今日頭條、美團點評、滴滴）將以怎樣的方式和姿態(tài)，為其他創(chuàng)業(yè)者帶來新的啟示。

　　在日前召開的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，頭條、美團和滴滴三家互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO，在烏鎮(zhèn)一家咖啡廳里辦了一場長達三個半小時的閉門論壇，當(dāng)時王興引用錢穆的話作出警示，“過去未去，未來已來”。互聯(lián)網(wǎng)上半場與下半場是完全交織在一起的，沒有震蕩期或摸索期這樣的緩沖地帶。

　　事實上，回顧BAT與TMD的“上半場”，BAT是從無到有構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，TMD則是在高強度對抗中度過。前者吃盡人口紅利，且在各自領(lǐng)域拿下水電煤等重要資源；后者則剛剛通過合并結(jié)束廝殺，士氣正足。

　　時代周報通過TMD的視角展望互聯(lián)網(wǎng)的下半場，試圖能讓業(yè)界對未來看得更遠，走得更遠。

　　BAT：十年布局上半場

　　2010年美團剛剛成立，程維尚未辭職創(chuàng)業(yè)。BAT格局卻已然定型，雖然在向移動端轉(zhuǎn)型的過程中他們充滿焦慮，但經(jīng)過10多年的發(fā)展手里都有不小的籌碼。

　　彼時，Google剛剛退出中國，百度以70%多的市場占有率領(lǐng)跑國內(nèi)搜索市場，谷歌、搜狗與騰訊分別吃下個位數(shù)的市場。在PC端，百度差不多成為互聯(lián)網(wǎng)入口的咽喉，說它是流量霸主一點也不夸張。

　　這一年不得不說的還是3Q大戰(zhàn)。騰訊通過QQ在眾多垂直領(lǐng)域復(fù)制了創(chuàng)業(yè)公司的項目，因為觸角無所不在，它被稱為“全民公敵”。2010年，騰訊全年的收入已經(jīng)逼近200億元，活躍賬戶數(shù)達到6.5億，高峰期同時在線賬戶數(shù)有1.3億左右。這個數(shù)字在今天看來都是相當(dāng)驚人的，少有互聯(lián)網(wǎng)公司能達到這個水平。

　　至于阿里，雖然B2B業(yè)務(wù)在香港上市后沒有表現(xiàn)得多么驚艷，但是淘寶和商城以及支付寶等2C業(yè)務(wù)增速飆升。阿里電商對線下百貨業(yè)態(tài)的摧毀即將進入收尾階段�？v橫連合、博弈的局面也會進一步展開。

　　BAT引領(lǐng)的這一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮都在做連接。騰訊、百度、阿里，分別在做人與人、人與信息、人與商品的連接，通過互聯(lián)網(wǎng)他們讓原本受物理空間限制的主體產(chǎn)生了跨越時空的關(guān)聯(lián)。所以，馬化騰和李彥宏在很多場合都強調(diào)，自己的使命就是連接一切。

　　誰能快速有效地建立起最大范圍的連接通道，誰的贏面就更大。在PC時代，這意味著流量，有了流量就有一切；在移動端，這是大數(shù)據(jù)，代表未來。BAT差不多花了十年時間完成水電煤的布局。

　　TMD：更深度的連接服務(wù)

　　對于后來者并非沒有機會，連接的需求沒有停止過。尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)興起后，原本不可能實現(xiàn)的場景可以真實發(fā)生了。TMD實際上就是在底層技術(shù)基礎(chǔ)上提供更豐富的連接服務(wù)。

　　美團點評就是在完成人與生活服務(wù)的連接，滴滴則是整合人與出行的連接，人與信息的連接今日頭條在移動端很好地給出了解決方案，而且是個性化的。只是相比BAT從0到1獨步式地開闊增長，美團、滴滴們在上半場對跑道的爭奪更為艱難。

　　王興經(jīng)歷過千團大戰(zhàn)的廝殺和殘酷，他是眼看著一批又一批公司瘋狂崛起卻快速倒下。當(dāng)他面前的對手只剩下點評時，合并成了最理想的結(jié)局。

　　程維也是如此。滴滴與快的合并之前，已經(jīng)歷時兩年的近距離搏斗，背后的代價是不斷燒錢；然而兩者結(jié)合之后，程維又迎戰(zhàn)Uber，移動出行似乎永無寧日。更大的一次合并再次發(fā)生。

　　但TMD相對BAT的成長速度并不慢。時代周報記者從美團點評官方獲取的數(shù)據(jù)顯示，目前，美團點評覆蓋全國超過2800個市縣區(qū)，擁有用戶近6億，日訂單量突破1300萬單，移動端月度活躍用戶超1.8億，年度活躍買家達2.2億，2015年總交易額超1700億元。這些都是5年多的時間里發(fā)生的，增長速度的確驚艷。

　　但是王興指出，用戶滲透率沒有BAT快。很大一個原因是，他們做的是基于水電煤更上層的服務(wù)，很難像QQ、淘寶那樣在廣大的農(nóng)村輕易獲得海量用戶。要知道，百度成立的時候，中國網(wǎng)民只有1000萬，如今這個數(shù)字是7億，他們的產(chǎn)品是跟隨互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的滲透率一同崛起的。這個時代一去不復(fù)返了。

　　“下半場”的真正啟示

　　上半場終結(jié)，TMD與BAT面對的是同一個下半場嗎？

　　首先，必須承認下半場不是哪一家公司的處境，甚至不單指中國互聯(lián)網(wǎng)局面，全球互聯(lián)網(wǎng)在迎接下半場。試想，除Facebook外，創(chuàng)新圣地硅谷還有哪家籠絡(luò)了全球海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)？以Uber 、Aribnb為代表的新獨角獸也是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，解決行業(yè)效率問題。所以，美國互聯(lián)網(wǎng)公司在拼命滲透東南亞市場，出海也是他們的迫切所在。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)公司在這一點同樣具有競爭力。在王興提到下半場的增長點中，國際化是其中一點。在出海方面，獵豹、UC、一加這樣的中國公司或創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)蹚出一條路來了。他們對海外用戶的需求更具有敏感度，組織架構(gòu)的調(diào)整更靈活。

　　下半場很重要的一場較量應(yīng)該是跟產(chǎn)業(yè)的深度融合。張一鳴對此的解釋很到位，他并不覺得移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)結(jié)束：“移動互聯(lián)網(wǎng)只是整個信息技術(shù)大浪潮中很小的一個部分，它只是暫時過掉高峰了，但是更多的連接，更多的數(shù)據(jù)，更強的處理能力之后，應(yīng)該還有機會有大的變化。”

　　也就是說，基礎(chǔ)連接完成之后，移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面深度融合才真正要開始。拿最基礎(chǔ)的衣食住行來說，其中吃在中國始終是個大問題。美團點評對本地生活服務(wù)的滲透，其中最重頭的就是餐飲。這個古老的產(chǎn)業(yè)對信息化的接納吸收能力遲緩不說，更難的是統(tǒng)一。尤其對高端餐飲的滲透，一直是互聯(lián)網(wǎng)難以觸摸的敏感地。

　　與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更多需要推這些下沉的力量，是很重的模式。對于TMD等新平臺來說，卻有很大的施展空間。

　　王興還點名“下半場”的另一條出路，那就是核心技術(shù)，比如人工智能。坦率地說，黑科技是BAT重金投入也是他們擅長的領(lǐng)域。更重要的，因為可能成為未來新型的水電煤，他們勢必不會輕易放棄。

　　幾年前，百度就挖來頂級專家吳恩達帶隊研究人工智能，在語音和圖像識別領(lǐng)域都有所突破，甚至在Google 、特斯拉主要發(fā)力的無人駕駛方向，百度也不甘示弱，這次在烏鎮(zhèn)首次公開展示了這方面成果。對于普通互聯(lián)網(wǎng)公司，人才、研發(fā)資源和成本都不是輕易能負擔(dān)的。

　　硬科技的突破必然是大公司的作業(yè)地，甚至技術(shù)對接標準也會由騰訊這樣的平臺公司制定。大部分創(chuàng)業(yè)公司能做的很可能就是在應(yīng)用層面作出極致的產(chǎn)品。

　　但是誰又能說得準呢？微信搶了同門兄弟QQ的風(fēng)頭，是因為從PC到移動設(shè)備的遷移，或許當(dāng)下一次終端革命的時候，微信的敵人已經(jīng)在某個角落里悄然而生。

　　互聯(lián)網(wǎng)“下半場”要求的硬實力的對抗，或許才是真正殘酷戰(zhàn)爭的開端�；蛟S多年后再看王興的“下半場”，人們會想起薩特說的這句話：“就在我們爭論不休的時候，骰子已經(jīng)擲下了。”

　　(責(zé)任編輯：張潔欣)