■無論是行業(yè)頭部子公司還是經(jīng)營困難子公司，無論是鋼鐵板塊子公司還是多元產(chǎn)業(yè)子公司，無論是想“活下去、好起來”還是要建設(shè)世界一流，都要堅持“高效化”發(fā)展方向，持續(xù)推動效率變革，不斷提升價值創(chuàng)造能力

當中國鋼鐵行業(yè)仍在提質(zhì)增效的進程中艱難前行，全球最大的鋼鐵企業(yè)中國寶武，交出了一份逆勢增長的成績單。7月18日，在中國寶武鋼鐵集團2025年半年度工作會議暨改革深化提升行動現(xiàn)場推進會上，重點剖析了一個子公司的案例：曾連續(xù)3年虧損、現(xiàn)金流接近枯竭的重慶鋼鐵，在推行精益運營后，于今年5月、6月開始連續(xù)盈利。這是寶武“效率變革”戰(zhàn)略的縮影，也是行業(yè)下行周期中走出的高質(zhì)量發(fā)展新路。

2024年以來，受下游需求疲軟、原燃料成本高位運行等多重因素影響，中國鋼鐵行業(yè)整體利潤持續(xù)下滑。在嚴峻的市場環(huán)境中，中國寶武憑借自身戰(zhàn)略布局和運營管理，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚。

記者從寶武半年度工作會議上獲悉，今年上半年，中國寶武利潤同比增幅高于央企整體水平，位居央企前列，利潤結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。其中，核心的鋼鐵制造業(yè)板塊利潤及經(jīng)營活動現(xiàn)金流均實現(xiàn)同比增長，ROE（凈資產(chǎn)收益率）同比顯著提升，生產(chǎn)經(jīng)營主要指標跑贏行業(yè)大盤。

“效率變革”是寶武現(xiàn)階段的重點工作。面對調(diào)整，寶武黨委書記、董事長胡望明把“高效化”置于與“高端化、智能化、綠色化”相同的戰(zhàn)略高度，共同構(gòu)成寶武“四化”戰(zhàn)略的核心支柱。

胡望明在會上強調(diào)，無論是行業(yè)頭部子公司還是經(jīng)營困難子公司，無論是鋼鐵板塊子公司還是多元產(chǎn)業(yè)子公司，無論是想“活下去、好起來”還是要建設(shè)世界一流，都要堅持“高效化”發(fā)展方向，持續(xù)推動效率變革，不斷提升價值創(chuàng)造能力。

值得注意的是，寶武的“高效化”并不等同于“低價競爭”。會議強調(diào)，寶武的高效化是實施高質(zhì)量發(fā)展、摒棄低成本“內(nèi)卷式”競爭的高效化，是創(chuàng)新驅(qū)動科技賦能的高效化，是遵循市場化原則有效激發(fā)要素活力的高效化，是生態(tài)共享、員工與企業(yè)共同發(fā)展的高效化。一方面，不同發(fā)展階段的子公司在“四化”發(fā)展方面應(yīng)各有側(cè)重。另一方面，新階段追求高效化發(fā)展是推動高端化、智能化、綠色化向更高能級躍升，而不是弱化。

從重慶鋼鐵的業(yè)績轉(zhuǎn)變看，得益于算賬經(jīng)營和精益運營理念的植入，重慶鋼鐵果斷調(diào)整產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，大力提升高附加值品種鋼的比例，持續(xù)降低物流和原料成本，在今年二季度實現(xiàn)持續(xù)盈利。

展望下半年，寶武將以“三壓減三提升”專項行動為抓手，持續(xù)深化效率變革。同時，做好“十四五”收官和“十五五”規(guī)劃編制，將“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略落實到工作中，為寶武穿越行業(yè)周期、加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)世界一流企業(yè)注入強大動能。（記者 吳丹璐）