馬云在公開信中高度評價張勇：在擔任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得了長遠發(fā)展，連續(xù)13個季度實現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長，已經(jīng)證明自己是中國最出色的CEO；更因為他的戰(zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔當，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。

　　“他和他的團隊已經(jīng)贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。我對阿里巴巴的年輕一代充滿信心！”馬云說。

　　馬云對張勇和他的團隊“充滿信心”，源于張勇自加入阿里巴巴以來所一直展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格局，與他給阿里巴巴所帶來的關(guān)鍵性變革。

　　天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。張勇更是一個創(chuàng)造者。他創(chuàng)意與主導(dǎo)的天貓“雙11”，一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級商業(yè)盛事，這一凝聚和調(diào)動全球商業(yè)力量的標桿迄今難有后來者超越。

　　張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴。他重新設(shè)計了淘寶的商業(yè)模式，隨后力主舉全集團之力“All in無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺。可以說，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯(lián)變遷的最重要基礎(chǔ)。

　　張勇主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標桿盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么，和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰(zhàn)略合作，使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢。

　　從移動互聯(lián)到萬物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從平臺到經(jīng)濟體，在進入智能時代的前夜，張勇正在主導(dǎo)阿里巴巴更多更深層面的變革。

　　按照阿里巴巴內(nèi)部流傳的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴早已超越了電子商務(wù)公司，徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景的數(shù)字經(jīng)濟體，服務(wù)于數(shù)以億計的消費者和數(shù)千萬的中小企業(yè)，深刻影響和塑造著未來商業(yè)。

　　正因如此，馬云在今日的公開信中把張勇評價為“合伙人制度”下人材梯隊中的“杰出商業(yè)領(lǐng)袖”。馬云以一個老師的驕傲寫到：“作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領(lǐng)導(dǎo)群體、以使命價值觀驅(qū)動的獨特文化，以及不斷涌現(xiàn)出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)領(lǐng)袖和專業(yè)人才，我深感自豪！”

　　和很多上市公司反復(fù)在內(nèi)外物色繼任者不同，阿里巴巴通過開創(chuàng)性的“合伙人制度”，來確保使命、愿景和價值觀得以傳承和發(fā)展。教師出身的馬云則在阿里巴巴內(nèi)部通過基于“合伙人制度”的分享和傳承，培養(yǎng)出一批理想的接班人和中堅力量。

　　如馬云在公開信中說：“1999年創(chuàng)始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有‘良將如潮’的人才團隊和迭代發(fā)展的接班人體系。經(jīng)過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質(zhì)量和數(shù)量都堪稱世界一流�！睆倪@個意義上來說，張勇的脫穎而出，也是阿里巴巴獨特組織文化傳承與人材培育體系的必然成果。

　　馬云曾說：天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。在2007年來到阿里巴巴之前，張勇也曾長期擔任CFO。如今張勇不僅深刻融入了這家擁有強烈文化和價值觀的公司，更強烈影響了阿里巴巴的風格和未來走向，讓阿里變得豐富而多元。他曾說，“本質(zhì)上我是個不太安分的人，阿里讓我找到了‘真我’�！�

　　阿里巴巴經(jīng)濟體依然在高歌猛進。作為阿里巴巴經(jīng)濟體的建設(shè)者和驅(qū)動者，張勇對阿里巴巴使命的定義是，“在數(shù)字經(jīng)濟時代讓天下沒有難做的生意�！睆堄略�提出，阿里巴巴中期目標是到2020年GMV達1萬億美元，遠景目標是到2036年服務(wù)全球20億消費者、1000萬盈利小企業(yè)、創(chuàng)造1億就業(yè)機會。