| 兩會(huì)期間，“保就業(yè)”成了來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的代表委員熱議的話(huà)題。記者在采訪(fǎng)中了解到，他們的一個(gè)共識(shí)是，金融危機(jī)雖然給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了困難，但越是在困難的時(shí)候，越要依靠和關(guān)愛(ài)員工，替政府分憂(yōu)，替社會(huì)減壓，“不裁員、不減薪、不欠薪”是民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)最好的回報(bào)。
替員工著想，替政府分憂(yōu)，替社會(huì)減壓
內(nèi)蒙古的億利資源集團(tuán)是民營(yíng)企業(yè)，２００８年，億利集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)受到了金融危機(jī)的沖擊。全國(guó)政協(xié)委員、億利資源集團(tuán)董事會(huì)主席王文彪說(shuō)：“作為在改革開(kāi)放中成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該在國(guó)家出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難、職工面臨失業(yè)危險(xiǎn)的情況下，勇于承擔(dān)更多的就業(yè)責(zé)任，不裁員、不減薪、不欠薪，是民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)最好的回報(bào)。”
王文彪告訴記者，２００９年億利資源集團(tuán)要辦好的大事之一，就是至少增加２０００人的就業(yè)�！捌髽I(yè)作為市場(chǎng)主體，要擔(dān)當(dāng)起保就業(yè)的‘第一責(zé)任人’，這個(gè)角色的社會(huì)責(zé)任就在于替員工著想，替政府分憂(yōu)，替社會(huì)減壓。”
“而且，現(xiàn)在不裁員，將會(huì)成為金融危機(jī)過(guò)后發(fā)展更壯大、更有競(jìng)爭(zhēng)力的保障�！�
就在不久前，在全國(guó)工商聯(lián)的組織下，由億利資源集團(tuán)、新華聯(lián)、新奧等百家民營(yíng)企業(yè)，向全國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)出“樹(shù)信心、保增長(zhǎng)、促就業(yè)倡議書(shū)”，得到了廣大民營(yíng)企業(yè)的熱烈響應(yīng)，目前已有來(lái)自浙江、江蘇、福建等地許多家工商聯(lián)會(huì)員企業(yè)加入了倡議。
“責(zé)任也是生產(chǎn)力”
就在一些企業(yè)打算裁員或者試圖給員工減薪的時(shí)候，身為民營(yíng)企業(yè)的三一集團(tuán)年初卻做出一個(gè)驚人之舉：集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根今年只領(lǐng)一元錢(qián)年薪，全體董事降薪９０％，集團(tuán)高管降薪５０％，而對(duì)于普通員工，集團(tuán)承諾“不裁員、不減薪、不接受降薪申請(qǐng)”，并擬出臺(tái)“特別獎(jiǎng)勵(lì)”政策激勵(lì)員工。
全國(guó)人大代表、三一集團(tuán)總裁向文波說(shuō)，企業(yè)職工為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，作為企業(yè)不能只考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。另外，從提高企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展來(lái)講，這些承諾和做法也是必要的�！拔覀儾坏徊脝T，而且今年計(jì)劃招聘１０００名畢業(yè)研究生充實(shí)到我們企業(yè)里來(lái)。”
“責(zé)任也是生產(chǎn)力！”向文波說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的舉動(dòng)并不僅僅等于付出或吃虧，在一定的條件下，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任更可以演化成強(qiáng)大的凝聚力和生產(chǎn)力，繼而反哺于企業(yè)。
“別家裁員我攬才”
全國(guó)人大代表、金晶集團(tuán)總裁王剛表示，越是困難的時(shí)候，就越能考驗(yàn)企業(yè)道德素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任感。金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，這家玻璃生產(chǎn)龍頭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都遇到了困難，但保障職工的勞動(dòng)就業(yè)、保證收入分配、保證安全生產(chǎn)等方面都沒(méi)有變。
王剛告訴記者，保就業(yè)并不意味產(chǎn)業(yè)就不需要升級(jí)和轉(zhuǎn)型了，不僅要考慮當(dāng)下的就業(yè)問(wèn)題，也要考慮危機(jī)過(guò)后的就業(yè)問(wèn)題。早升級(jí)，早轉(zhuǎn)型，早主動(dòng)，他們利用目前生產(chǎn)資料價(jià)格下行、人力資源培訓(xùn)成本較低等各種優(yōu)勢(shì)，既進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，同時(shí)進(jìn)行人力優(yōu)化。
“正所謂‘別家裁員我攬才’，這是企業(yè)儲(chǔ)備人才的一個(gè)好時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇加大科技研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的科技含量。” 王剛說(shuō)。
中國(guó)政法大學(xué)譚秋桂教授向記者表示，企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的“法人”，更是廣義上的“社會(huì)公民”，這就要求企業(yè)身上不僅要流淌著追求利潤(rùn)的血液，更要流淌著道德的血液。當(dāng)前在國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，盡管大量民營(yíng)企業(yè)還在遭受經(jīng)濟(jì)“寒冬”，但在這一艱難關(guān)口，企業(yè)家們要有遠(yuǎn)見(jiàn)，有信心、進(jìn)取心、感恩心和責(zé)任心。（王文志、譚劍、鄒偉）
| 
