“為政之要，莫先于用人”。選什么樣的人、用什么樣的干部，怎么激勵(lì)干部、如何能上能下，始終是保持干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、關(guān)乎興衰成敗的大事。

　　有人說，用人是一門“技術(shù)活”。人盡其用就是讓駿馬到草原馳騁、讓雄鷹去搏擊長(zhǎng)空。選人用人不只是“技術(shù)活”，更是“政治活”，最重要的是把好用人導(dǎo)向的“方向盤”，用好評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的“指揮棒”，體現(xiàn)事業(yè)為上的價(jià)值取向。

　　這一點(diǎn)，在中辦日前印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為的意見》中體現(xiàn)得尤為明顯。通讀全文，“大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部”的導(dǎo)向格外鮮明，對(duì)考核評(píng)價(jià)科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性的要求十分明確。字里行間，處處體現(xiàn)著讓優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制。

　　改革伊始，一部叫作《喬廠長(zhǎng)上任記》的小說曾風(fēng)靡一時(shí)。面對(duì)工人積極性缺失、干部之間矛盾重重，“喬廠長(zhǎng)”能夠勇敢地說“就得這么干”。眾多讀者視他為敢負(fù)責(zé)、敢挑擔(dān)、敢改革的代表，發(fā)出用人制度“不改真的不行了”的感慨。讀者的感慨，折射出人們對(duì)想干事、能干事、干成事的干部的渴求。今天又何嘗不是如此？進(jìn)入新時(shí)代，無數(shù)攻城拔寨的任務(wù)在等待干部帶頭沖鋒、迎難而上。“對(duì)個(gè)性鮮明、堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合條件的要大膽使用”“突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)”，正是要旗幟鮮明地把有擔(dān)當(dāng)有作為的干部用起來。

　　置身新時(shí)代，有為才有位。把好“方向盤”，就是清清楚楚地告訴大家：需要什么樣的人、不用什么樣的人，力挺哪些人、提防哪些人，讓好干部標(biāo)準(zhǔn)在每一項(xiàng)人事使用中得到具體體現(xiàn)；用好“指揮棒”，則是從“考什么、如何考、結(jié)果怎么用”等方面提出要求，凸顯干部考核工作的問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，按照規(guī)定該重用的大膽重用，該容錯(cuò)的大膽容錯(cuò)，該調(diào)整的大膽調(diào)整，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好各區(qū)域、各戰(zhàn)線、各層級(jí)干部的積極性。

　　《意見》中的七條要求，每一條都有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。在個(gè)別地方，說起來是一套標(biāo)準(zhǔn)，做起來是另一種態(tài)度，一邊是“鞭打快�！保�一邊卻總讓“老黃�！背蕴�。在少數(shù)單位，破解難題時(shí)就把闖將當(dāng)作“排頭兵”靠前用，出現(xiàn)失誤時(shí)則把他們當(dāng)“責(zé)任人”往前推。在一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼里，表態(tài)多調(diào)門高的干部更“討喜”、哪怕行動(dòng)少落實(shí)差也無所謂。最后的結(jié)果，是干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣，甚至導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡果。對(duì)此，中組部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，組織部門將嚴(yán)格督促檢查，確保文件精神落地見效。有了這樣的態(tài)度和作風(fēng)，《意見》確立的導(dǎo)向才可能在實(shí)踐中收到真正的實(shí)效。

　　完善選人用人機(jī)制、提振干部士氣，需要踏踏實(shí)實(shí)的探索，更需要識(shí)人辨人的智慧。現(xiàn)實(shí)中，忠于職守、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的干部常常默默無聞，而“機(jī)靈活泛”的干部卻擅長(zhǎng)包裝，只有既看日常工作中的擔(dān)當(dāng)、又看大事要事難事中的表現(xiàn)，才能高下判清、明確區(qū)分。在無明確限制的領(lǐng)域探索試驗(yàn)出現(xiàn)失誤怎么辦？在推動(dòng)改革的過程中走了彎路怎么算？只有堅(jiān)守習(xí)近平總書記提出的“三個(gè)區(qū)分開來”原則，堅(jiān)持事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉，不讓勇敢擔(dān)責(zé)者寒心，也不讓厚愛變?yōu)槟鐞酆头趴v。

　　“共產(chǎn)黨員為什么怕？為什么不敢講話？為什么不敢負(fù)責(zé)任？”鄧小平同志曾有如此“三問”，堅(jiān)持原則、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍飧乓缬谘员�，�?duì)干部敢打敢沖敢拼的期待溢于言表。讓干部想為會(huì)為敢為，就要像習(xí)近平總書記指出的，“堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁�！睒淞⑦@樣一套體制機(jī)制，選用一批“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)”的干部隊(duì)伍，我們的事業(yè)一定會(huì)無往而不勝。

　�。〒�(jù)2018年5月29日《 人民日?qǐng)?bào) 》文章《把好“方向盤”，用好“指揮棒”》）