央廣網(wǎng)青島2月27日消息（記者王偉 通訊員王慶臣）青島市市南區(qū)三家中小物業(yè)公司整合資源，結(jié)盟組成青島合生物業(yè)發(fā)展平臺。三家物業(yè)公司希望通過資源整合，降低企業(yè)經(jīng)營成本，在不提高物業(yè)費的基礎(chǔ)上，為業(yè)主提供更好的服務(wù)。

　　長期以來，在城市物業(yè)管理體系里，中小物業(yè)企業(yè)在小區(qū)服務(wù)中發(fā)揮了重要的作用，彌補了“老、舊、小”居民區(qū)大物業(yè)不愿管的尷尬局面。據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，全國物業(yè)管理10多萬家企業(yè)中，中小企業(yè)高達97.3%，服務(wù)的物業(yè)市場規(guī)模達到50%，服務(wù)的業(yè)主占據(jù)全國業(yè)主的60%。

　　但是小物業(yè)管不好的問題也困擾著中小物業(yè)企業(yè)及廣大業(yè)主。如何在不提高服務(wù)成本的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)質(zhì)量，成為中小物業(yè)企業(yè)為了生存而必須破解的難題。

　　青島市市南區(qū)物業(yè)辦主任杜希娟介紹說，市南區(qū)轄區(qū)內(nèi)大多數(shù)小區(qū)是老舊小區(qū)。這些小區(qū)建立時間長，而物業(yè)費偏低。轄區(qū)內(nèi)的多數(shù)物業(yè)企業(yè)都面臨人工成本逐年增加，而物業(yè)費卻多年不漲的窘境。

　　合生物業(yè)發(fā)展平臺理事長、青島新華錦置業(yè)集團總經(jīng)理魏超雄表示，要解開死循環(huán)，當下唯有通過共享變革的道路來突破。目前青島市有800多家物業(yè)企業(yè)，將近85%以上是本土且無開發(fā)商背景的中小物業(yè)企業(yè)。這些中小物業(yè)企業(yè)可以通過共享平臺，將人才、體制、設(shè)備等硬件軟件資源進行共享，把節(jié)省下來的費用用到提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面，提升業(yè)主滿意度。

　　合生物業(yè)發(fā)展平臺的發(fā)起人之一，青島廣廈物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳光認為，像萬科、龍湖等物業(yè)，都有自己的物管平臺和社區(qū)APP，但大企業(yè)與中小企業(yè)在管理模式、體制、團隊水平等方面有較大差異，很多經(jīng)驗和做法無法直接復(fù)制。中小物業(yè)企業(yè)打破以往行業(yè)競爭壁壘，以合作的方式，整合企業(yè)優(yōu)勢資源，既可以做大企業(yè)規(guī)模，降低服務(wù)成本，還可以做優(yōu)服務(wù)質(zhì)量，提高生存發(fā)展空間。

　　青島市市南區(qū)物業(yè)辦主任杜希娟表示，合生物業(yè)聯(lián)盟模式既可以有效彌補中小物業(yè)企業(yè)自身無法解決的“以低成本提供高端服務(wù)”的缺陷，也有利于推動國家倡導(dǎo)的物業(yè)管理小區(qū)化向物業(yè)管理街區(qū)化轉(zhuǎn)型的部署要求。杜希娟說，如果此次整合試點取得預(yù)期效果，將會在市南區(qū)更多中小物業(yè)公司進行推廣。