央廣網(wǎng)財經(jīng)北京12月15日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，他是民生銀行的創(chuàng)業(yè)元老，見證民生銀行冉冉升起。他是獨(dú)具慧眼的管理大拿，艱難困苦玉汝于成，成就民生銀行厚積薄發(fā)，他是民生銀行董事長洪崎。本期話題：篳路藍(lán)縷。

　　一直希望成為真正的銀行家的洪崎在工作中卻總覺得縛手縛腳，1995年，民生銀行開始籌建，洪崎找到了自己可以闖蕩的天地，從此開始投身真正的民營銀行。

　　洪崎：1995年正好有個機(jī)會，民生銀行開始籌備。第一，我也是盼望著一家民營的銀行。因為我在交行已經(jīng)感受到，交行那時候還是一個改革試驗田。1987年我在人民銀行研究所的時候，我們就在討論交行怎么做股份制，已經(jīng)比工農(nóng)工建早走一步了。但是真正的民營銀行是民生銀行，我特別希望投身于一個真正的民營銀行，來做一個真正的銀行家，所以我就來到了民生。

　　然而創(chuàng)業(yè)最初都難免艱辛，洪崎甚至中秋業(yè)都還在為業(yè)務(wù)奔波，回首往事，當(dāng)初“篳路藍(lán)縷以啟山林”的艱苦才換來了民生銀行今天的輝煌。

　　洪崎：來了以后，我當(dāng)時是北京分行的行長。剛來的時候經(jīng)歷過很多痛苦。在一家還不如信用社的銀行的時候，當(dāng)時人家說這是劉永好的銀行，實(shí)際上我一直干的是體力活。每天出去拉存款，說好話，喝大酒等等。我們當(dāng)時的定位民營、中小、高科技，因為大的定不上，誰理你，你也沒錢，放款放個大的也不可能，所以這么定位。民生銀行因為是民營企業(yè)，民營資本也想搭建一個為民營企業(yè)服務(wù)的平臺。在這個中間，我講一個小故事：當(dāng)時是一個中秋節(jié)，為了一個客戶的存款，我知道這個客戶喜歡鯽魚，他喜歡吃小鯽魚，我就找他釣鯽魚去了，自己抗著魚竿，那時候分行行長也抗個竿去釣魚去了�，F(xiàn)在釣魚也還比較好釣，弄個池子往外鉤就行了，那時的魚就一個一個都很鮮活，一直到什么時候呢？我把魚送到人家客戶家里頭，人家已經(jīng)在吃中秋飯了。說你能不能在這吃，我說我趕緊回家，因為家里還在等著我呢。我把魚倒出來個個都很鮮活，他很高興，說中秋節(jié)我就不留你吃飯了，趕緊回家吧，存款夠了，我們今天也在外頭跑，存款進(jìn)來不少，存款夠了，你趕緊回家吧。然后我就打的回家了。這就是說創(chuàng)業(yè)初其實(shí)我們都是真的很辛苦。