央廣網(wǎng)北京7月27日消息（作者呂紅橋）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，這一輪股市的劇烈波動(dòng)已經(jīng)基本過去，不少虧了錢的股民開始反思，本來賺得不少，怎么一眨眼的功夫就虧了呢？對這個(gè)問題，有一位農(nóng)民能給出答案。這位農(nóng)民雖說小學(xué)都沒畢業(yè)，可人家炒股票有一手，投了5萬，現(xiàn)在已經(jīng)變成了40萬。記者問他，你怎么就賺錢了呢？他說，因?yàn)槲医o自己定了一條鐵律，我從來不讓自己的賬戶虧損幅度達(dá)到15%，一旦達(dá)到15%，不管任何理由，馬上清倉走人。這就是農(nóng)民的炒股訣竅，簡單、實(shí)用，他的道理顯而易見，那就是止損很重要，止損是盈利的一部分。

　　止損第一招：制度設(shè)計(jì)

　　但是，止損光靠“割肉”還不行，還得有其它的絕招。還拿股市來說，養(yǎng)老金入市的話題最近一直在探討。最大的爭議在于一點(diǎn)：賺錢了老百姓的確人人受益，可萬一要是虧了可怎么辦？全國人民的肉，肯定不能一割了之啊。

　　在人社部新聞發(fā)言人李忠看來，養(yǎng)老金入市萬一有虧損，也并不意味著不可挽回。而挽回的方式就是制度設(shè)計(jì)，比如說受托機(jī)構(gòu)按照年度凈收益，提取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金；投資管理機(jī)構(gòu)從當(dāng)期收取的管理費(fèi)中提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，專項(xiàng)用于彌補(bǔ)投資虧損。

　　大家一看就明白，這是用了類似保險(xiǎn)的制度設(shè)計(jì)，通過轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)的方式，提前應(yīng)對潛在的損失。值得注意的是，這些內(nèi)容已經(jīng)寫進(jìn)了養(yǎng)老金投資管理辦法征求意見稿中，是否有效，還要靜待政策落地。

　　止損第二招：從“枕戈待旦”到“止戈休兵”

　　不光是股市，各行各業(yè)，只要有損失的可能，就面臨止損難題。尤其是動(dòng)不動(dòng)就進(jìn)行燒錢大戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，更該把止損技術(shù)作為一門必修課。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不乏止損的經(jīng)典案例。像之前滴滴和快的的死磕，雙方都虧了幾十億，再打下去很可能兩敗俱傷。怎么辦呢？雙方最終選擇通過合并，擺脫了惡性競爭。這也說明，握手言和，化敵為友也是止損的絕招之一。

　　這一招，鏈家地產(chǎn)也已經(jīng)駕輕就熟。最近，鏈家宣布與重慶大業(yè)興置業(yè)顧問有限公司合并，這次收購讓鏈家以15%的市場份額穩(wěn)居重慶市場第一。而在這之前，鏈家地產(chǎn)還合并了成都伊誠和上海的德佑地產(chǎn)。此外，2015年鏈家還計(jì)劃進(jìn)入8個(gè)新地區(qū)，構(gòu)建“全國房產(chǎn)O2O大平臺生態(tài)圈”。

　　分析認(rèn)為，鏈家動(dòng)作如此頻繁，除了應(yīng)對線上中介興起帶來的競爭壓力，還有止損的現(xiàn)實(shí)考慮。去年就有媒體報(bào)道，鏈家的業(yè)務(wù)只在兩個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了盈利。所以，鏈家可能希望通過收購和合并，一來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，二來能夠分擔(dān)虧損。

　　不過也有人認(rèn)為，難兄難弟聚在一起，未必就能抱團(tuán)取暖，斷臂求生才是現(xiàn)實(shí)的止損之道。比如，鏈家將租賃業(yè)務(wù)完全分拆出來組建的丁丁租房，被曝兩個(gè)月至少虧了1億元。拋棄這樣的雞肋業(yè)務(wù)，就是甩掉了累贅。

　　止損第三招：齊心協(xié)力 共度難關(guān)

　　不管怎么操作，止損都是個(gè)技術(shù)活，有時(shí)候還需要各方的配合。河南中南部的農(nóng)民最近遭遇了賣糧難。詳細(xì)情況是這樣：麥?zhǔn)掌陂g，這里遭遇了連陰雨，小麥出現(xiàn)了病癥，導(dǎo)致質(zhì)量普遍達(dá)不到國家托市收購標(biāo)準(zhǔn)，于是大量糧食積壓在種植大戶和糧食經(jīng)紀(jì)人手中，不少人虧損高達(dá)幾十萬。

　　如果不及時(shí)止損，損失還將加劇，因?yàn)檫@里有一個(gè)死結(jié)：越積壓，糧食質(zhì)量越差，質(zhì)量越差就越賣不出去。對此，人民日報(bào)評論：別讓賣糧難傷了農(nóng)民心，指出要把各項(xiàng)惠農(nóng)政策落到實(shí)處；還要運(yùn)用農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金等方式適當(dāng)予以補(bǔ)貼；同時(shí)協(xié)調(diào)增加企業(yè)參與糧食收購，系統(tǒng)性治愈農(nóng)民賣糧難題。

　　止損第四招：以不變應(yīng)萬變

　　止損有絕招，但最大的絕招是以不變應(yīng)萬變。以中國的電影行業(yè)為例，去年曾有業(yè)內(nèi)人士透露，我國八成以上的影視劇都是虧損的。后來，更是有機(jī)構(gòu)提出，九成的影視劇都不賺錢。但是我們看最新的消息，截止到昨天，電影《捉妖記》的票房已經(jīng)超越12.68億元，打破了《泰囧》在2012年創(chuàng)造的票房紀(jì)錄，登頂國產(chǎn)電影票房排行榜。

　　從行業(yè)的巨虧，到單部電影的熱映，這說明瑕不掩瑜，好女不愁嫁。我們認(rèn)為，如果能少些山寨粗糙低水平復(fù)制，多點(diǎn)匠心獨(dú)具個(gè)性創(chuàng)意；少些急功近利短淺目光，多份傾情專注不忘初心；少些浮躁喧嘩的形式主義，多些腦洞大開后的精品力作，中國電影也能“大勝歸來”。