【導(dǎo)讀】“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”形勢(shì)紅火。去年全國(guó)新登記市場(chǎng)主體同比增長(zhǎng)14％，平均每天新登記企業(yè)1.17萬(wàn)戶�！堆霃V財(cái)經(jīng)評(píng)論》, 經(jīng)濟(jì)之聲評(píng)論員帶來(lái)評(píng)論：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，厚積薄發(fā)才是常態(tài)。

　　央廣網(wǎng)北京1月15日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，時(shí)下，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”形勢(shì)紅火。正如國(guó)家發(fā)改委秘書長(zhǎng)李樸民所言，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新已成為“一種新的價(jià)值導(dǎo)向和生產(chǎn)生活方式”。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)也印證了這種樂(lè)觀判斷。截至去年11月底，全國(guó)新登記市場(chǎng)主體1320多萬(wàn)戶，比上年同期增長(zhǎng)14％，其中企業(yè)近390萬(wàn)戶，增長(zhǎng)19％。也就是說(shuō)，中國(guó)平均每天新登記企業(yè)1.17萬(wàn)戶。

　　當(dāng)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為一種新的生產(chǎn)生活方式”時(shí)，人們關(guān)心的重點(diǎn)，是這些企業(yè)活得好不好。就跟種樹一樣，“成活率”比“栽種數(shù)”更重要，企業(yè)的“存續(xù)期”比“井噴期”更重要。

　　根據(jù)調(diào)查，中國(guó)小微企業(yè)的存活率為3.7年，這一數(shù)字在美國(guó)為8.2年，日本為12年。相比之下，我們還有很大差距。從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)看，目前大學(xué)在校生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就像汩汩流淌的活水帶來(lái)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新源動(dòng)力。但相關(guān)調(diào)查也顯示，在一些大學(xué)，學(xué)生創(chuàng)業(yè)的企業(yè)存活率不到三成。

　　看起來(lái)，對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不可盲目樂(lè)觀，也要提防由此可能帶來(lái)的沖動(dòng)和浪費(fèi)。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，不能想著一蹴而就。拿創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，華為公司提出的“針尖式”創(chuàng)新，就給我們很好的啟示。2014年，面對(duì)公司形勢(shì)大好，華為CEO任正非提出，華為只是一個(gè)能力有限的公司。他說(shuō)，“我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國(guó)公司，如果擴(kuò)展到火柴頭或小木棒那么大，就絕不可能實(shí)現(xiàn)這種超越。”帶著這樣清醒的認(rèn)識(shí)，不久前揭曉的2015年度國(guó)家科技獎(jiǎng)，華為又拿下3個(gè)二等獎(jiǎng)。

　　滴水穿石非一日之功。要看到，在光傳送領(lǐng)域，華為的技術(shù)積累已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)10年；更要看到，華為從創(chuàng)立之初，就每年保持10%左右的研發(fā)投入，單單2015年，就投入大約500億元。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，位居五大發(fā)展理念之首。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)新又何嘗不是“引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”呢？但正如華為的“針尖式”思維所揭示的道理，不管創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)新，大都不會(huì)一蹴而就，厚積薄發(fā)才是常態(tài)。所謂：路遙知馬力，日久見(jiàn)創(chuàng)新！

　　如何讓“創(chuàng)新之樹”不僅栽得多，而且有高“成活率”？復(fù)旦大學(xué)公共經(jīng)濟(jì)研究中心主任石磊對(duì)此進(jìn)行了分析與評(píng)論。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：前面說(shuō)到，我們平均每天新登記企業(yè)1.17萬(wàn)戶。但小微企業(yè)的存活率僅為3.7年，如何減少創(chuàng)業(yè)失敗率，讓新企業(yè)有高“成活率”？

　　石磊：企業(yè)的成活率取決于幾個(gè)重要的因素。第一就是它在進(jìn)入創(chuàng)業(yè)體系后進(jìn)行的行業(yè)選擇或者產(chǎn)業(yè)選擇。第二，它選擇了這個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)，但是它是否有足夠的能力和執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值目標(biāo)？第三，它有能力、有目標(biāo)，但是是否有一個(gè)支持系統(tǒng)，例如銀行金融、證券市場(chǎng)、宏觀公共政策等？這是三個(gè)基本的變量。如果小企業(yè)有積極的創(chuàng)新動(dòng)力，結(jié)果成功率并不高，這一定就是因?yàn)檫@三個(gè)因素中至少缺了兩個(gè)，也就是它沒(méi)有很好的支持系統(tǒng)和能力系統(tǒng)。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一個(gè)企業(yè)或者人員原有的模式過(guò)得不錯(cuò)，可能就懶于創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新會(huì)付出一定成本，從經(jīng)濟(jì)學(xué)上看，創(chuàng)新未來(lái)收益和付出成本是什么樣的關(guān)系，怎樣才能打破安于現(xiàn)狀的局面？

　　石磊：從2008年中期至今的各項(xiàng)資料顯示，自中國(guó)的中小型企業(yè)全部面臨發(fā)展瓶頸以來(lái)，企業(yè)的成長(zhǎng)狀況可以被分成三大類。第一類是這個(gè)行業(yè)本身就比較好，即使一部分企業(yè)退出，它們的前景和狀況依然都很好。第二類更多的是中小型企業(yè)，特別是小微型企業(yè)面臨嚴(yán)重的資金鏈斷裂的境況，它們的發(fā)展前途渺茫，信心下降。第三類已經(jīng)被別人重組，已經(jīng)消亡了。在這三類企業(yè)中，特別是如何真正通過(guò)創(chuàng)新來(lái)發(fā)展后兩類？這中間又涉及到兩個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，第一，小微型企業(yè)目前如果選擇了創(chuàng)新，還是走已經(jīng)走過(guò)的老路，將來(lái)也不可能成功。第二，有一部分還在維系，但是經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)每況愈下，盡管現(xiàn)金流還沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的危機(jī)，但是想長(zhǎng)期存活下去也是不可能的。在這種情況下，如果我們要降低過(guò)高的創(chuàng)新成本和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，我們還有幾件事情要做。第一，國(guó)家整體的宏觀政策正在調(diào)整，管理企業(yè)的機(jī)制也在調(diào)整，我們要提高我們的自由度。第二，如果自由度無(wú)法提高，我們就要有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。第三，我們要有很好的創(chuàng)新理念。我們常講“互聯(lián)網(wǎng)+”，而且已經(jīng)講了很長(zhǎng)時(shí)間，為什么后來(lái)反而把自己都加沒(méi)了？如果后來(lái)我們無(wú)法適應(yīng)治理結(jié)構(gòu)、管理模式和管理流程的改變，最后都是于事無(wú)補(bǔ)。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：理念屬于創(chuàng)新者的能力嗎？

　　石磊：在過(guò)去30多年的成長(zhǎng)過(guò)程中，有一些成功的理念應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)守，但是隨著時(shí)間的流失，我們必須更新理念。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，過(guò)去創(chuàng)新的主體都是大企業(yè)，但是現(xiàn)在卻不一定了。華為是大企業(yè)，但是華為的創(chuàng)新是從一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目做起的，并不是籠統(tǒng)的讓每一個(gè)部門都去創(chuàng)新。它創(chuàng)新的投資要相對(duì)集中的使用在最有效的部門中，把創(chuàng)新的力量集中起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)重大戰(zhàn)略關(guān)鍵產(chǎn)品的創(chuàng)新。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何評(píng)估自己的能力？

　　石磊：我們要把能力分成兩個(gè)部分。第一是企業(yè)家自身的能力，包括企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的能力。第二是企業(yè)自身的組織能力。前者主要包括戰(zhàn)略決策、對(duì)前景的把握和對(duì)自己態(tài)勢(shì)的分析以及創(chuàng)新發(fā)展的能力。第二個(gè)方面就是企業(yè)家自己把自己的想法理念變成一個(gè)組織行為，變成更多人的組織執(zhí)行力，從而最終將其轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)的能力。企業(yè)的組織能力包括在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上籌集資本、調(diào)度資金的能力。小微型企業(yè)可能應(yīng)該更多的考慮如何選擇一個(gè)自己能夠駕馭的、能把握住未來(lái)前景的項(xiàng)目和產(chǎn)品。如果它們這些都不知道，它們?nèi)匀豢梢宰�，這就要求我們從小做起。