央廣網(wǎng)北京7月11日消息 李秀恒，20世紀80年代開始創(chuàng)業(yè)，白手起家，發(fā)展成身家百億的香港“鐘表大王”。改革開放初期，作為第一批到內(nèi)地投資設(shè)廠的港商，李秀恒抓住了改革開放的機遇；當內(nèi)地鐘表業(yè)發(fā)展起來之后，李秀恒又調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展服務(wù)業(yè)等。一路走來，他說自己很幸運、很順利。談到經(jīng)驗，他說，內(nèi)地在轉(zhuǎn)型，香港在轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)家，一定要走在轉(zhuǎn)型的前面。

　　在香港回歸祖國20周年之際，李秀恒接受了經(jīng)濟之聲記者的專訪。

香港中華廠商聯(lián)合會會長李秀恒（左）在香港接受了經(jīng)濟之聲記者馮雅（右）的專訪

　　記者：作為改革開放后第一批到內(nèi)地投資的香港企業(yè)家，您怎么看過去30多年香港和內(nèi)地經(jīng)貿(mào)關(guān)系的變化？

　　李秀恒：“根據(jù)我的親身經(jīng)歷，感覺有三個階段：第一個階段，是香港帶動內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)展。為什么這么說呢？經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展最主要的還是深圳，深圳最大的拉動就是香港，香港協(xié)助內(nèi)地，拉動內(nèi)地的經(jīng)濟，包括品牌、技術(shù)和投資基金等等方面的拉動。

　　第二個階段，是你中有我、我中有你的合作階段。內(nèi)地也進一步開放，很多港商在內(nèi)地設(shè)廠，內(nèi)地企業(yè)可以和香港合資合作，也可以出去開展覽會，生產(chǎn)的產(chǎn)品也銷往世界市場，所以我們之間在融合。在這十年間，你中有我、我中有你，你靠我、我靠你，當然，同時也有競爭。

　　第三個階段，香港需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，配合國家需要，內(nèi)地需要什么樣的服務(wù)，香港就來提供。很多內(nèi)地企業(yè)把總部放在香港，很多國外企業(yè)進中國，也把總部放在香港。香港的城市管理，在國際上的排名都是首位的，香港有這樣的長處。我感覺，香港就是配合內(nèi)地的經(jīng)濟增長，發(fā)揮香港所長、滿足內(nèi)地所需，這樣配合好了，那是天衣無縫的�！�

　　記者：1997年，香港回歸的時候，您對企業(yè)未來的發(fā)展是怎樣考慮的？過去20年，你的企業(yè)布局有怎樣的變化？

　　李秀恒：“以往，我們發(fā)揮內(nèi)地市場開放的優(yōu)勢，同時，勞動力成本低、土地成本低的優(yōu)勢，把我們在內(nèi)地的工廠一個變成兩個，把工廠一級一級擴張。我們最多的時候，在東莞有兩千多工人。但是，現(xiàn)在，我們的工人從兩千多人減到三百多人。為什么？因為現(xiàn)在已經(jīng)不能單靠便宜的勞動力和土地成本來做一些勞動密集型的東西了。我們原來是一條龍，什么都自己做。現(xiàn)在，我們把很多工序拆散了，給一些加工企業(yè)來做，比如廣西的工廠、內(nèi)蒙古的工廠，所以，我們自己的的工人雖然少了，但是我們的生產(chǎn)總量并沒有怎么變，我們請的工人反而少了，負擔也輕了�！�

　　記者：也就是說，您的布局其實是在不斷變化的。

　　李秀恒：“是的。我說的是鐘表行業(yè)，實際上我們這個行業(yè)的優(yōu)勢正在減弱，因為這個行業(yè)也正面臨著生產(chǎn)過剩的問題，所以，我們也還必須要轉(zhuǎn)型。從國家開放以后，很多內(nèi)地朋友，包括做生意、去工作的、學(xué)習的、旅游的、包括看病的，都跑來香港，外國人要去大陸也來香港，來香港的越來越多。以往，我們靠外邊的經(jīng)濟維持香港的增長，其實，香港可以做一個商貿(mào)中心，一個金融中心。所以，十多年前，我們除了生產(chǎn)鐘表以外，還在香港買了很多地產(chǎn)，特別是一些工業(yè)的樓房，現(xiàn)在，工業(yè)已經(jīng)北移了，但是樓宇還在，不過，已經(jīng)不是生產(chǎn)的功能了。怎么樣把這些物業(yè)和樓宇配合香港的發(fā)展，這是我思考的問題�！�

　　記者：您剛才也談到，香港的發(fā)展要結(jié)合內(nèi)地所需。您現(xiàn)在的布局主要在哪些行業(yè)？

　　李秀恒：“我們國家的發(fā)展是什么呢？就是服務(wù)業(yè)�，F(xiàn)在，國家的服務(wù)業(yè)占比已經(jīng)接近51%。我就在香港做服務(wù)業(yè)，比如房地產(chǎn)，商場是提供服務(wù)業(yè)的平臺，我就把工業(yè)樓改為商場。你去購物，你不是要找公司嗎？你要來旅游，不是要住飯店嗎？吃飯要有餐廳啊，這都是服務(wù)業(yè)。所以，我把我的副業(yè)從以前生產(chǎn)第二產(chǎn)業(yè)的物業(yè)，現(xiàn)在改成為第三產(chǎn)業(yè)的物業(yè)，這是一個轉(zhuǎn)型。內(nèi)地在轉(zhuǎn)型，香港在轉(zhuǎn)型，怎么樣走在轉(zhuǎn)型的前頭，這是我們要做的�！�

　　記者：您怎么看香港未來的發(fā)展？

　　李秀恒：“我對香港的未來信心爆棚。香港在金融、服務(wù)方面有重要的地位，企業(yè)在管理方面也很有經(jīng)驗，這些都是非常穩(wěn)固的，絕對可以發(fā)揮我們的功能。香港所強，內(nèi)地所需，配合內(nèi)地跑出世界，那就是我們往后要走的路。明年，香港高鐵可以接通內(nèi)地高鐵，港珠澳大橋主體工程全線貫通，香港和內(nèi)地的連接越來越密切。我相信，未來香港會有一個很大的發(fā)展空間�！�