“價(jià)值型企業(yè)的成長(zhǎng)之路千差萬(wàn)別，應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)無(wú)處不在，最終則殊途同歸。面對(duì)科技變革加速產(chǎn)品迭代，社會(huì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性，只有真正實(shí)踐共創(chuàng)、共生的戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)共贏。價(jià)值型企業(yè)越來(lái)越多，也將促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)更高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，并且也將推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步�！�北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花在2018《商學(xué)院》商業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇上表示。

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員、《商學(xué)院》雜志社總編輯金碚闡述了他對(duì)商業(yè)與價(jià)值的思考，他認(rèn)為，掙錢工具理性很重要，但是價(jià)值也很重要�，F(xiàn)在的企業(yè)家們都取得了很大的成就，如果企業(yè)要長(zhǎng)期的走下去，必須要有價(jià)值，有價(jià)值觀。“優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅要有商業(yè)理性，而且要有本真的理性，這就是商業(yè)與價(jià)值的同行�！�

　　陳春花認(rèn)為，未來(lái)的組織應(yīng)該是一個(gè)共生型的組織，不是一個(gè)獨(dú)立的組織，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)平臺(tái)型的組織。在平臺(tái)這個(gè)概念當(dāng)中，你還是以你為主，但共生型組織形式是互為主體的，你也是主體，我也是主體，我們最重要的是共生�！斑@個(gè)共生最重要的就是把單向的競(jìng)爭(zhēng)打破，然后把這個(gè)價(jià)值活動(dòng)分離的模式打破，真正要圍繞顧客價(jià)值去形成一個(gè)理解顧客的概念。”

　　在談到如何開(kāi)拓零售業(yè)新的市場(chǎng)時(shí)，京東集團(tuán)副總裁、大數(shù)據(jù)與智能供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總裁裴健認(rèn)為，首先要反思零售的本質(zhì)是什么，在傳統(tǒng)商業(yè)的模式下有場(chǎng)景之界，我們的商業(yè)活動(dòng)，我們的購(gòu)買活動(dòng)，一定要發(fā)生在一個(gè)商店里面，如果要突破這個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)的界，就要去打破之前提到的場(chǎng)景、客戶、商品它的界限，這里面有很重要的一點(diǎn)，就是要進(jìn)行場(chǎng)景細(xì)分。就是說(shuō)，其實(shí)人貨場(chǎng)并不需要進(jìn)行一個(gè)同步的協(xié)同，它可以進(jìn)行一個(gè)很多的異步的協(xié)調(diào)。

　　會(huì)議期間還舉辦了兩場(chǎng)圓桌論壇，各位嘉賓分別從數(shù)字化生態(tài)下的行業(yè)變革、技術(shù)創(chuàng)新、組織變革、管理升級(jí)等不同角度分享了他們對(duì)價(jià)值型企業(yè)的認(rèn)識(shí)，以及如何以“共創(chuàng)、共生、共贏”邏輯引領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷前進(jìn)。