近10年來，中國金融業(yè)發(fā)展突飛猛進。在中國銀監(jiān)會2003年成立之時，全國銀行業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模僅3萬億元。時至今日，不僅銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)高達165.5萬億元（去年11月末數(shù)據(jù)），而且，伴隨著金融改革的逐漸深化，銀行業(yè)的角色定位、經(jīng)營模式、競爭戰(zhàn)略和業(yè)務復雜程度都發(fā)生了深刻的變化。這些變化對銀行業(yè)監(jiān)管提出了全新的要求，需要監(jiān)管部門積極改革監(jiān)管架構(gòu)以適應“新常態(tài)”。

　　日前，中國銀監(jiān)會在金融監(jiān)管部門中率先進行了監(jiān)管框架的調(diào)整。這次監(jiān)管架構(gòu)改革的核心是監(jiān)管轉(zhuǎn)型：向依法監(jiān)管轉(zhuǎn)，加強現(xiàn)場檢查和事中事后監(jiān)管，法有授權必盡責；向分類監(jiān)管轉(zhuǎn)，提高監(jiān)管有效性和針對性；向為民監(jiān)管轉(zhuǎn)，提升薄弱環(huán)節(jié)金融服務的合力；進一步加強風險監(jiān)管，守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風險的底線。調(diào)整的核心在于，進一步厘清權責，進一步簡政放權，進一步完善審慎監(jiān)管，提高監(jiān)管效率，為行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新預留空間。調(diào)整的重點則是，清減下放行政權力，明確風險監(jiān)管主體職責，強化事中事后監(jiān)管。

　　可以說，銀監(jiān)會這一自我削權的改革是“壯士斷腕”之舉。在對金融機構(gòu)的監(jiān)管方面，銀監(jiān)會將監(jiān)管權力大幅削減和下放。改革后，銀監(jiān)會監(jiān)管的機構(gòu)將只有三類半，即政策性銀行、大型國有商業(yè)銀行、股份制銀行和非銀行機構(gòu)中的四大資產(chǎn)管理公司。對于地方性金融機構(gòu)的監(jiān)管，除了法人機構(gòu)的新設籌建、市場退出、重組改制和破產(chǎn)重整這類生死大事，其他權力將統(tǒng)一下放至各地方監(jiān)管局和監(jiān)管分局。同時，銀監(jiān)會還將建立行政許可負面清單和問責清單。

　　此次監(jiān)管架構(gòu)改革后，銀監(jiān)會還將分級建立“權力清單”“責任清單”和“約束清單”，推進監(jiān)管服務網(wǎng)站建設，進一步提高政務信息公開和提高監(jiān)管透明度，以加強自我約束，強化監(jiān)管問責。

　　可以說，經(jīng)過這一系列的調(diào)整之后，將實現(xiàn)還權于市場，讓權于社會，放權于基層。更為重要的是，這些調(diào)整為金融創(chuàng)新預留了空間。

　　以新設立的普惠金融工作部為例，這一部門將專司P2P行業(yè)，融資擔保和小貸公司的業(yè)務政策制定，以及相應的監(jiān)管協(xié)調(diào)工作，但這類在地方注冊的機構(gòu)的監(jiān)管主體將留在地方政府部門。這種分層級的監(jiān)管構(gòu)架設計，擺脫了以往部門爭權的窠臼，以一種更加超脫的方式履行監(jiān)管職責，無疑將有利于行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)管的效率。

　　對于方興未艾的民營銀行，本著風險為本、法人監(jiān)管、屬地負責的原則，銀監(jiān)會新設立了城市商業(yè)銀行監(jiān)管部，專司對城市商業(yè)銀行、城市信用社和民營銀行的監(jiān)管職責。城市銀行部將單設監(jiān)管處室管理民營銀行，這無疑也將為民營銀行等金融創(chuàng)新預留空間。

　　對于信托業(yè)而言，這次監(jiān)管框架改革，銀監(jiān)會把對信托的監(jiān)管職能從非銀部中抽離，設立信托監(jiān)管部。這一新設部門將從原來煩瑣的產(chǎn)品審批中抽身，將更多精力放在如何規(guī)范信托業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展上，這無疑也有利于信托行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。

　　此外，銀監(jiān)會成立10年來，銀行業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務復雜程度等方面發(fā)生巨大變化，特別是中小銀行和非銀行金融機構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展，為實體經(jīng)濟提供了多層次、多元化的金融服務。銀行業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展迫切要求監(jiān)管部門提升專業(yè)化監(jiān)管水平。在監(jiān)管資源有限的情況下，這次改革進一步突出了監(jiān)管主業(yè)，將更多的資源向監(jiān)管一線傾斜。

　　此次監(jiān)管架構(gòu)改革后，銀監(jiān)會內(nèi)設22個部門中，監(jiān)管部門由11個增加到17個，占部門總數(shù)的77.3%，銀監(jiān)會140個業(yè)務處室中，監(jiān)管處室由85個增加到109個，占處室總數(shù)的77.8%。差異化、專業(yè)化監(jiān)管體系更加完善，部門之間的職責邊界更加清晰，更有利于與各部委的對口聯(lián)絡和對銀監(jiān)會派出機構(gòu)的工作指導。

　　從某種意義上講，對金融機構(gòu)的審慎監(jiān)管，既是為了防范風險，也是為了促進行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進行業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新�？梢哉f，在經(jīng)濟新常態(tài)下，促進提高銀行業(yè)服務實體經(jīng)濟的能力，促進提高銀行業(yè)在國際國內(nèi)的整體競爭力，也是監(jiān)管的應有之義。