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　　中廣網(wǎng)北京3月18日消息（記者王思遠(yuǎn)）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲在釣魚臺(tái)國賓館芳菲苑對(duì)中國發(fā)展高層論壇進(jìn)行獨(dú)家直播。關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，核心之一是制造業(yè)的復(fù)蘇，現(xiàn)如今中國制造正在承受內(nèi)憂外患，內(nèi)部是陷入低成本的陷阱，海外制造業(yè)回歸潮也是來勢洶洶，在這次中國發(fā)展高層論壇2012的分論壇上，三位國內(nèi)外頂尖制造企業(yè)的掌門人在共同把脈中國制造。

　　寶鋼集團(tuán)的董事長徐樂江率先發(fā)言，他說雖然中國制造業(yè)占到產(chǎn)業(yè)總比重已達(dá)40%，但目前最大的隱患仍是深陷低成本陷阱。

　　徐樂江：這里包括了低人工成本、低土地成本、低環(huán)境成本。今天來看，這種低成本帶來的就是企業(yè)高度敏感于成本的變化，無成本轉(zhuǎn)嫁的能力。

　　如果說低成本陷阱是內(nèi)優(yōu)，讓企業(yè)和中國制造業(yè)在微笑曲線中兩端缺失，去年以來美國等國提出再工業(yè)化和制造業(yè)回歸的潮流則是讓寶鋼這樣的企業(yè)業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。徐樂江說以前大企業(yè)可以通過資本換技術(shù)，而如今錢買不來技術(shù)。他例舉不久前在海外談判取向硅鋼技術(shù)的案例，引來會(huì)場一陣笑聲，笑聲的背后是整個(gè)行業(yè)在倒逼中國制造企業(yè)升級(jí)。

　　徐樂江：取向硅鋼三期的時(shí)候有7.5萬噸準(zhǔn)備了50億，還向一、二期一樣，想從新日鐵引進(jìn)這個(gè)技術(shù)，新日鐵不賣。談判的時(shí)候告訴我說，你們中國的諺語“貓教老虎，不教爬樹”，市場經(jīng)濟(jì)就是競爭，會(huì)逼著中國創(chuàng)新一定上新臺(tái)階。

　　面對(duì)勞動(dòng)力要素上升、人口紅利下降等大環(huán)境因素在世界制造業(yè)巨頭眼中未來建立核心競爭力架構(gòu)將會(huì)有什么樣的新標(biāo)準(zhǔn)和新方向，世界化工巨頭贏創(chuàng)工業(yè)集團(tuán)CEO英凱師說，低勞動(dòng)力成本已經(jīng)沒有投資價(jià)值。

　　英凱師：我們投資的重點(diǎn)是強(qiáng)大的市場潛力，為了取得持續(xù)的成功，單單是建立大規(guī)模的生產(chǎn)工廠和設(shè)施是不夠的。我覺得有兩個(gè)重要因素，第一個(gè)是本土化研發(fā)；第二個(gè)是員工的發(fā)展。

　　談及制造廠商未來的競爭力標(biāo)準(zhǔn)，愛立信董事長雷夫約翰森概括為四個(gè)詞，人力、產(chǎn)品供應(yīng)鏈、信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)和低資源消耗，其中人力和效率更加重要，當(dāng)然這并不是指人員成本。

　　雷夫約翰森：人力永遠(yuǎn)是最重要的方面，我認(rèn)為更高效的方法不僅僅是要追逐那些低成本的地區(qū)，而是要追求高效率，我們可以把勞動(dòng)生產(chǎn)率提高25%，而不是專注于低成本，我們現(xiàn)在就要做這件事情。

　　近年來中國制造業(yè)投資不動(dòng)產(chǎn)和資本市場等輔業(yè)的現(xiàn)象一直備受爭議，如何處理主業(yè)和輔業(yè)的關(guān)系海外制造業(yè)發(fā)出了另外一種聲音，英凱師認(rèn)為制造企業(yè)保持長期競爭力需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)和多元化發(fā)展，而約翰森則指出，未來衍生發(fā)展更有競爭力的輔業(yè)將會(huì)成為全球制造業(yè)的新趨勢。

　　雷夫約翰森：任何企業(yè)未來在地理上實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張將越來越難，因此企業(yè)需要多元化，甚至一些大公司中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)小組來創(chuàng)新開拓企業(yè)的新業(yè)務(wù)以及更好的平臺(tái)和價(jià)值鏈。這是個(gè)好的方向，未來會(huì)成為很多工業(yè)化國家中的新趨勢。