央廣網(wǎng)北京8月13日消息（記者張子雨）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，混合所有制改革，是眼下國有企業(yè)面對的最重要課題。改革并不能一蹴而就，要想讓改革取得良好的效果，就需要有層次地不斷推進(jìn)。物產(chǎn)中大集團(tuán)現(xiàn)在正在進(jìn)行的“二次混改”，就提供了一個可資借鑒的樣本。

　　物產(chǎn)中大集團(tuán)是我國最大的大宗商品集成服務(wù)商之一，這家企業(yè)由浙江省物資局1996年轉(zhuǎn)制成立。身處“資源小省、市場大省”的浙江，沒有特殊政策、沒有進(jìn)入門檻、沒有壟斷資源，只有不斷改革，才能大有作為。

　　1996年，物產(chǎn)中大集團(tuán)在浙江省國企當(dāng)中率先進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革試點，2003年，完成了一級成員企業(yè)投資主體多元化的公司制改造，實施經(jīng)營層和員工持股，形成了國資、集體、民營及個體多種所有制共存并相互融合、相互滲透的格局。

　　從2014年10月到2015年11月，物產(chǎn)中大改革再向前推進(jìn)一步，成為浙江省首家實現(xiàn)混改整體上市的省屬企業(yè)。這樣的改革速度實屬罕見，而整體上市的方式，也在省內(nèi)創(chuàng)出了第一。物產(chǎn)中大副董事長陳繼達(dá)說：

　　陳繼達(dá)：我們這次整體上市是以旗下的物產(chǎn)中大公司為平臺，以這個公司發(fā)行新股，新增股份，來吸收合并母公司的方式來實施的。這樣的做法，在浙江省應(yīng)該是第一次。這個過程也是非常艱辛，非常艱苦。

　　物產(chǎn)資本的董事長楊東偉這樣來看待整體上市的必要性。

　　楊東偉:整體上市以及通過資產(chǎn)證券化的方式,包括我們注入到A股的上市公司的方式實現(xiàn)整體上市，應(yīng)該說既有共性也有特性。我覺得至少有以下幾個方面值得思考和理解。

　　首先這個世界上大部分優(yōu)秀的企業(yè)公司，都是公眾公司。海內(nèi)外尤其是成熟的市場經(jīng)濟(jì)的國家大多如此，在中國目前這個趨勢也是非常明顯。浙江物產(chǎn)上市前也是受益于國企改革、受益于整個中國的城市化，投資化的浪潮。對于自身的體制機(jī)制的完善和不斷的改革，所以走在了地方國有企業(yè)改革的前列。

　　我們認(rèn)為自己也應(yīng)有追求有愿景，大型的多元化的國有控股集團(tuán)也應(yīng)該順應(yīng)這樣一個趨勢，通過整體上市來實現(xiàn)更多的價值，包括通過資本市場來實現(xiàn)國有資本價值的保值和增值，這又是一個共性的地方。

　　再一點，通過資本市場混合所有制改革也是省委省政府的建議和要求。還有一個共性就是物產(chǎn)是一個充滿競爭性的行業(yè)，海內(nèi)外的合作伙伴，上下游的合作伙伴，競爭對手，國內(nèi)的一些大型企業(yè)，基本都是上市公司，在這個過程當(dāng)中我們也深感競爭壓力，改革的緊迫性。

　　我們有近一步提升自己的競爭優(yōu)勢，資本實力，進(jìn)一步完善我們的體制。包括混合所有制本身也是一種體制上的改革，這也是一個共性。這幾個方面不一定很完善，但我覺得是幾個比較大的方向。不論是外部政策的引導(dǎo)和要求還是內(nèi)部自身戰(zhàn)略發(fā)展上的需要都來促使我們，通過資本市場實現(xiàn)上市式混合所有制改革最佳的路徑。

　　不斷改革的成果是顯著的，混改后的2004年至2015年12年間，集團(tuán)營業(yè)收入復(fù)合增長率18.85%，利潤總額復(fù)合增長率17.61%，凈資產(chǎn)復(fù)合增長率22.09%，連續(xù)6年入圍世界500強企業(yè)的榜單。

　　然而，物產(chǎn)中大的改革腳步并沒有就此停止，“二次混改”，是物產(chǎn)中大最新的改革實踐。為什么要進(jìn)行二次混改呢？陳繼達(dá)這樣說：

　　陳繼達(dá)：我們這次整體上市之后，母公司已經(jīng)建立了一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化最高的上市公司的這樣一種持股安排。但是子公司層面來看，體制機(jī)制還有一些距離。

　　物產(chǎn)中大的“二次混改”，就是按照這一要求全面加快推進(jìn)成員公司股權(quán)改革和現(xiàn)代企業(yè)制度建立，從而促進(jìn)資源優(yōu)化配置和合理流動。

　　物產(chǎn)中大集團(tuán)董事長王挺革說，未來的改革方向就是建立股權(quán)改革的3.0版：

　　王挺革：1.0版叫做人人持股。當(dāng)時是成功的，但是現(xiàn)在碰到了一些問題；2.0版叫做骨干持股�，F(xiàn)在我們的挑戰(zhàn)是要實現(xiàn)3.0版的股權(quán)改革，就是你擁有的股份是變動的。

　　為了建立和完善這套股權(quán)動態(tài)流轉(zhuǎn)機(jī)制，切實保障“所有者到位”，物產(chǎn)中大將開始重點推廣有限合伙企業(yè)模式。通過合伙協(xié)議明確約定員工入伙、退伙的具體條件及定價原則，建立合理的激勵及約束措施，保證在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下，經(jīng)營者和所有者利益一致，實現(xiàn)員工與企業(yè)的“共創(chuàng)共擔(dān)共享”。

　　這種改革的效果如何呢？我們來聽一聽物產(chǎn)中大集團(tuán)旗下公司物產(chǎn)金屬的改革經(jīng)驗：

　　物產(chǎn)金屬總經(jīng)理繆雷鳴：改制的基本路徑是2003年1月1日為改制日，改制后的股本結(jié)構(gòu)：企業(yè)總股本3億元，其中物產(chǎn)集團(tuán)國有法人優(yōu)先股2.2萬元，占總股本的73.33%；普通股8000萬元，占總股本的26.67%。普通股中，物產(chǎn)集團(tuán)國有法人股4080萬元，以公司占用的資產(chǎn)出資，占普通股的51%；職工持股會以貨幣方式出資2320萬元，占普通股的29%；經(jīng)營層以自然人身份以貨幣方式出資1200萬元，占普通股的15%；社會法人股東出資400萬元，占普通股5%。

　　改制后，股權(quán)激勵成果明顯：改制后的13年，公司營收年均增長19.2%，實物量年均增長23,2%，利潤總額年增長19.4%凈資產(chǎn)年平均增長14%。改制后三年累計分紅26元，分紅后每股凈資產(chǎn)價格超過20元�；旌纤�有制改革有效的將員工利益與公司發(fā)展捆綁，激發(fā)了全員創(chuàng)效動力，實現(xiàn)了2003年至2015年公司業(yè)績的快速增長，實現(xiàn)了國有資本與員工權(quán)益的同步增值。

　　2015年為配合集團(tuán)上市要求，集團(tuán)優(yōu)先股權(quán)轉(zhuǎn)化為普通股，并通過新設(shè)有限合伙企業(yè)對職工持股會，自然人股份進(jìn)行吸收合并，現(xiàn)形成由物產(chǎn)中大和新設(shè)有限合伙制企業(yè)共同持股的股本結(jié)構(gòu)，后續(xù)“二次股改”的方案正在討論形成中。

　　江浙之地，向來都是民營企業(yè)聚集之地，作為一家國有企業(yè)，物產(chǎn)中大也從民營企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗中汲取到了探索改革的養(yǎng)分。物產(chǎn)中大集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理胡小平說：

　　胡小平：民營企業(yè)在我們浙江表現(xiàn)就是靈活。它的靈活，現(xiàn)在按照李克強總理的觀點就是，法無禁止就可為。20年來浙江民營企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗就是，你不限制的，我就要發(fā)展。我們這一次混改，就是在省委省政府大框架的指導(dǎo)下，我們出臺一些相應(yīng)的創(chuàng)新的措施，來對應(yīng)我們這次改革的成功。

　　對于物產(chǎn)中大來說，改革從未停止。不斷走向深入的改革，正是企業(yè)發(fā)展的持久動力。而善于學(xué)習(xí)，勇于探索的態(tài)度，也必然會讓物產(chǎn)中大在未來的改革實踐中，取得更加豐碩的成果。