央廣網(wǎng)北京7月26日消息（記者張子雨 實習記者吳云祺）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，華為現(xiàn)在非常低調(diào)地公布了今年上半年的經(jīng)營業(yè)績，公司實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%；營業(yè)利潤率12%。華為同時表示，三大業(yè)務(wù)都獲得了穩(wěn)健增長。對各項業(yè)務(wù)的具體增長，華為并沒有公布相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　對于今年上半年營收狀況，華為今天下午專門向天下公司做出書面解讀。華為表示，今年上半年，運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)的收入都分別實現(xiàn)了增長。

　　運營商業(yè)務(wù)增長受益于全球4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和全球互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量增長所帶來的硬件投資；

　　企業(yè)業(yè)務(wù)的增長主要來源于云計算、存儲、平安城市、電力物聯(lián)網(wǎng)等解決方案在公共安全、金融、電力等市場廣泛應(yīng)用；

　　消費者業(yè)務(wù)的進一步提升，則得益于P9、MateBook和榮耀V8為代表的旗艦產(chǎn)品的良好市場反應(yīng)。

　　華為表示，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收入數(shù)據(jù)會在發(fā)布年報時公布。其他數(shù)據(jù)暫無披露計劃。

　　華為今年上半年的營業(yè)利潤率為12%，而去年同期為18%，對于利潤率的下降，華為表示，主要原因是華為加大了面向未來的投資。華為的收入和毛利率仍是行業(yè)標桿水平。

　　對于華為利潤率的下降，北京3G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長項立剛也覺得很正常。他認為，企業(yè)要在研發(fā)、營銷等領(lǐng)域加大投入，才能有長期的發(fā)展，12%的利潤率是很不錯的水平。

　　項立剛：利潤率下降是很正常的，因為對華為來說他要在壟斷領(lǐng)域要有所作為，要做得更強，所以他在終端系統(tǒng)里面做的更多的比如說市場營銷，渠道建設(shè)這些方面要更多的投入，研發(fā)的投入也要做的更多。那也就是說他的成本大大的增加了，成本的增加也就導(dǎo)致了剛剛說的利潤水平一定程度上下降，這是正常。研發(fā)成本，市場銷售的費用，渠道建設(shè)的費用，市場營銷的費用，他都是要被利用或影響。對企業(yè)來說，利潤特別高，都是有問題的，一個企業(yè)就應(yīng)該把大量的資金投入到研發(fā)，投入到基礎(chǔ)建設(shè)等這些領(lǐng)域中間。然后讓企業(yè)做的更加有能力，更加踏實。把一個企業(yè)的利潤做的很高，這是不應(yīng)該的，對這個企業(yè)一點好處都沒有。百分之十二已經(jīng)是很不錯的水平。

　　項立剛認為，華為未來還有兩個可以進一步發(fā)掘的市場，一個是智能終端，另一個是企業(yè)業(yè)務(wù)。

　　項立剛：現(xiàn)在對華為來說有兩大塊市場，非常大的計劃。一塊就是智能終端，第二個企業(yè)的業(yè)務(wù)也是華為很大的機會，因為華為做的時間不是特別的長，但是增長的速度卻是非常的快的，可以看到華為后面還是會有很大的市場前景。

　　在今年4月份的時候，華為公布了2015財年的年報。在這份年報中，我們看到一個很有趣的現(xiàn)象。

　　華為運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)的營收占比分別為59%，7%和33%，但值得關(guān)注的是，三大業(yè)務(wù)去年各自的增長速度卻恰恰相反，分別增長了21.5%，43.8%和72.9%。

　　而在剛發(fā)布的2016年半年報中，華為對這三大業(yè)務(wù)的排序也有些耐人尋味。占比最小的企業(yè)業(yè)務(wù)，排在報告的首位，消費者業(yè)務(wù)排在第二，而在華為的業(yè)務(wù)中占據(jù)將近60%比重的運營商業(yè)務(wù)則排在最后。所以，也有媒體在猜測，這種排序，或許意味著華為未來的發(fā)展重點會有一定程度的調(diào)整。

　　在互聯(lián)網(wǎng)學者李易看來，以通信設(shè)施、運營商業(yè)務(wù)起家的華為，現(xiàn)在不斷在消費電子領(lǐng)域發(fā)力，這也是今年利潤率有所下滑的重要原因。

　　李易：它的消費者的業(yè)務(wù)的部分，比如說智能手機，業(yè)務(wù)在市場營銷方面的手筆也是非常非常大的，大家也能看到最近也請了很多世界級的頂尖的代言人，包括連續(xù)在歐美發(fā)布會都有很大的投入，另外一部分非常重要的就是，華為原來老實說以企業(yè)業(yè)務(wù)為主，消費者業(yè)務(wù)為輔，但是現(xiàn)在看起來好像不是這樣了，消費者的業(yè)務(wù)現(xiàn)在大幅的增長，但是實際上大家都知道，其實消費者的業(yè)務(wù)大眾業(yè)務(wù)的情況的競爭，在某種程度上來講比企業(yè)的更大，整體可能拉低了他的利潤率。

　　在消費電子領(lǐng)域的迅速增長會不會讓華為看起來更像是一家做個人終端的消費電子公司呢？李易認為，華為的戰(zhàn)略定位雖然不斷在演進，但是基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)一直都會是華為的業(yè)務(wù)重點，做消費電子，對基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)會有促進作用。

　　李易：我想這個定位可能和當年任正飛先生創(chuàng)辦華為的時候，已經(jīng)完全不一樣了，當然這個形式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，對于華為來說更重要的是，無論是對我們的國家戰(zhàn)略來說，還是對他自己來說，還是對全球業(yè)界來說，恐怕更重要的還是基礎(chǔ)的通訊的設(shè)備和方案和供應(yīng)商，這個恐怕他的定位是長期式，戰(zhàn)略地位式，不會變化的。今天你的消費品的成功其實某種程度上講沒有這些作為基礎(chǔ)，恐怕也不能去的這樣的成功。所以我認為他的長期的這種定位我認為他不會發(fā)生什么太大的變化，當然了你說消費電子終端面向老百姓重不重要，在大管道大流量的未來，想做好一個更好的基礎(chǔ)的服務(wù)，我想可能要面對更多的挑戰(zhàn)，可能必須直接面對消費者，所以我想做終端對他基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)是大有好處的。