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　　中廣網(wǎng)北京4月4日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，經(jīng)濟(jì)之聲評(píng)論員楊春陽(yáng)為您點(diǎn)評(píng)：中國(guó)公司不能做"棉花巨人"。

　　楊春陽(yáng)：看到《華盛頓郵報(bào)》最近關(guān)于中國(guó)天使投資人徐小平的一篇報(bào)道，題目是《為什么說(shuō)中國(guó)至少再有二十年也不會(huì)具有創(chuàng)新精神》，這個(gè)題目很刺激人，也讓人心里有一股不服氣的感覺(jué)。從現(xiàn)在開(kāi)始的今后二十年，國(guó)際上的觀察和預(yù)測(cè)都認(rèn)為，中國(guó)將在這二十年內(nèi)成長(zhǎng)為全球第一大經(jīng)濟(jì)體；在二十年之間的某個(gè)時(shí)候，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模肯定要超過(guò)美國(guó)。對(duì)中國(guó)自己來(lái)說(shuō)，這二十年依然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，這么一個(gè)美好的、充滿希望的時(shí)期，它怎么就不具有創(chuàng)新精神呢？

　　說(shuō)出"中國(guó)至少再有二十年也不會(huì)具有創(chuàng)新精神"這句話的天使投資人徐小平，他的依據(jù)是什么？我在這里歸納一下，第一，徐小平認(rèn)為我們的教育優(yōu)先是以犧牲愛(ài)好為代價(jià)，現(xiàn)在的教育方式成了創(chuàng)造力與愛(ài)好的殺手，遏制著社會(huì)的創(chuàng)新。對(duì)這一點(diǎn)，著名科學(xué)家錢(qián)學(xué)森生前也曾經(jīng)提到。第二個(gè)方面，徐小平認(rèn)為，中國(guó)的產(chǎn)品與服務(wù)需要更多的靈魂，他以喬布斯為例說(shuō)。喬布斯更像藝術(shù)家而非工程師。喬布斯相信產(chǎn)品需要個(gè)性，要能感動(dòng)人。目前我們的經(jīng)濟(jì)生活中還缺乏這樣的思考和直覺(jué)。第三個(gè)方面，國(guó)際上許多初創(chuàng)企業(yè)，比如硅谷的企業(yè)，它是創(chuàng)造大公司想要的產(chǎn)品，然后賣(mài)給大公司。有時(shí)候大公司只想要他們的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)候是為了避免從頭開(kāi)始，而收購(gòu)初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)。在中國(guó)，像百度、新浪和騰訊財(cái)大氣粗的大公司，往往依靠自身的大型團(tuán)隊(duì)來(lái)做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并憑借其大規(guī)模用戶群的優(yōu)勢(shì)最終將初創(chuàng)企業(yè)的原來(lái)的產(chǎn)品擠掉，擠壓了初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新空間。

　　我覺(jué)得徐小平說(shuō)的這三大原因，都是在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活里客觀存在，需要引起我們警覺(jué)的。中國(guó)鋼鐵業(yè)的產(chǎn)量和規(guī)模，已經(jīng)很難有其他國(guó)家能夠超越，可是平均利潤(rùn)不到3%，深陷困局的大鋼鐵公司要靠養(yǎng)豬來(lái)提升企業(yè)效益；中國(guó)工商銀行已經(jīng)是全球最賺錢(qián)的銀行，但我們大銀行依賴的是國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)和壟斷的地位去營(yíng)利；中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量和銷(xiāo)量已經(jīng)全球第一，但我們?nèi)�分之二以上的產(chǎn)量和銷(xiāo)量，還得依靠外國(guó)品牌。

　　快速成長(zhǎng)中存在的種種不足，造成了公司的大而不強(qiáng)。盡管龐大，但你的分量和力量都不夠，與你的體量不匹配，成為別人眼中的"棉花巨人"。雖然體量龐大，但缺乏力量。碰巧，近期哈佛商業(yè)評(píng)論上一篇題為《中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)威脅究竟有多大？》的文章認(rèn)為，日本由窮變富，躋身世界最富國(guó)家行列，對(duì)美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成直接威脅。如今中國(guó)似乎在復(fù)制日本的經(jīng)濟(jì)奇跡，但文章的結(jié)論卻是富裕的中國(guó)成不了"大號(hào)日本"。公司與公司之間的較量最終取決于創(chuàng)新能力的較量。許多中國(guó)企業(yè)面對(duì)外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不愿進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新投資，而是著眼于在現(xiàn)有制造業(yè)領(lǐng)域降低成本。

　　過(guò)去20年里，中國(guó)企業(yè)的研發(fā)支出占銷(xiāo)售收入的百分比比日本公司平均值低7倍。美國(guó)的人均研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過(guò)1200美元比，中國(guó)的人均研發(fā)還不到100美元。所以很少有中國(guó)企業(yè)能像當(dāng)年的日本企業(yè)那樣在價(jià)值鏈上攀升，從而在高端領(lǐng)域挑戰(zhàn)美國(guó)公司。中國(guó)經(jīng)濟(jì)與其他發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體之間的差距，從本質(zhì)上看是是技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新成果的差距。全球公司舞臺(tái)潮起潮落，要避免公司成為"棉花巨人"，就要給中國(guó)這些規(guī)模巨大的公司和企業(yè)注入力量。要獲得力量，唯有創(chuàng)新，思想的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新……可以說(shuō)是時(shí)不我待，形勢(shì)逼人。創(chuàng)新這個(gè)東西，它靠短平快的方式是做不出來(lái)的，從現(xiàn)在就要加快速度。