內(nèi)部管理是基礎(chǔ)，是業(yè)務(wù)發(fā)展的“精氣神兒”，因此農(nóng)發(fā)行定興縣支行在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，加大力氣加強內(nèi)部管理。一是加強合規(guī)管理。每周組織全員集中學習，加強風險意識教育，始終繃緊風險防控這根“弦”，將合規(guī)風險管理貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理的全過程，準確查找風險點，增強自我糾錯能力;并通過各種內(nèi)外部檢查，規(guī)范各崗位操作，落實問題責任、檢查責任和整改責任，明確措施和時限;開展好各項專項活動，認真落實上級行各項規(guī)章制度，牢固樹立員工合規(guī)意識，為全行健康發(fā)展積蓄力量。二是加強作風建設(shè)。按照省行和市行下發(fā)的《作風建設(shè)工作方案》嚴格執(zhí)行，以錘煉干部職工奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和過硬的工作作風，從而推動支行業(yè)務(wù)發(fā)展取得顯著成效。三是加強信貸基礎(chǔ)管理。認真進行信貸條線各種自查，在各項自查活動中認真組織，細化自查過程、嚴格自查流程，從而確保了自查效果，形成了發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、立刻整改的有機統(tǒng)一。四是加強財會管理。認真開展財會制度學習，進一步提升柜面服務(wù)水平與日常業(yè)務(wù)操作水平。五是落實責任。有崗就有責，有責必擔當。按照崗位將責任細化到每個人，保證擔責、負責、追責鏈條有續(xù)銜接。六是力求實效。要求每個部室定好工作目標，拿出工作思路，加強與各方面的溝通協(xié)調(diào)，以實實在在的工作業(yè)績作為檢驗工作成效的標準。(單雪蓮)