對公共資源交易實行統(tǒng)一集中管理，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，也是從源頭上懲治和預(yù)防腐敗的必然要求。近年來，安徽省各地不斷深化改革，積極探索公共資源交易統(tǒng)一集中管理的新模式，取得了一定的成效，其中典型的經(jīng)驗和做法被稱為“合肥模式”，成為全國公共資源交易統(tǒng)一管理的“新樣本”。本文以“合肥模式”為例，對公共資源交易統(tǒng)一管理的做法和存在的問題進行探析，并提出了對策建議。

　　對公共資源交易統(tǒng)一集中管理的探析

　　李誠臣

　　主要做法

　　管理機制求突破。安徽省合肥市按照“一委一局一中心”的模式，構(gòu)建決策、監(jiān)管、操作三分離的招投標監(jiān)督管理機制�！耙晃�”即成立由市長任主任的招投標市場管理委員會，負責(zé)招投標工作的決策和組織領(lǐng)導(dǎo)：“一局”即管委會下設(shè)招投標監(jiān)督管理局，負責(zé)對整個招投標活動進行監(jiān)督和管理：“一中心”即招投標中心，下設(shè)建設(shè)工程、政府采購、產(chǎn)權(quán)交易和土地出讓等業(yè)務(wù)部門，負責(zé)招投標項目的具體操作。

　　交易活動全覆蓋。合肥市2007年3月以政府令的形式，取消原來分散在各城區(qū)、開發(fā)區(qū)的招投標職能，明確要求各類招投標業(yè)務(wù)全部集中進場交易。按照政府令規(guī)定，依法必須招標的水利、交通等領(lǐng)域的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及與項目有關(guān)的重要設(shè)備和材料的采購等全部納入招投標統(tǒng)一市場公開招標。省直、中央駐肥及民營投資項目等公共資源交易也可選擇進場集中交易。

　　行政執(zhí)法重創(chuàng)新。將原隸屬全市不同部門、涉及招投標業(yè)務(wù)的114項執(zhí)法權(quán)集中委托招投標監(jiān)督管理局統(tǒng)一實施，解決了行政監(jiān)督缺位、錯位的問題，擺脫了因體制和行政隸屬關(guān)系等對招投標公正性造成的影響。

　　強化監(jiān)管靠制度。從市場管理、交易監(jiān)督入手進行制度創(chuàng)新，制定出臺《招投標業(yè)務(wù)工作程序》等一系列制度規(guī)則，促進交易活動在陽光下運行。同時，建立不良記錄和曝光制度，加大監(jiān)管力度，打擊招投標過程中的不法行為。2007年以來，清除不能正確履行職責(zé)的專家評委34名，受理投訴案件326件，記錄招投標相關(guān)方不良行為272條，對61家違規(guī)企業(yè)依法予以查處，并通過新聞媒體進行曝光。

　　信息化建設(shè)積極推進。以信息化建設(shè)引領(lǐng)招投標工作，對現(xiàn)行的招投標監(jiān)管方式進行全面、系統(tǒng)的改革和創(chuàng)新，以技管事、以機管人，減少人為因素，降低人情干擾，努力使陽光操作成為常態(tài)。開發(fā)統(tǒng)一門戶網(wǎng)站、開評標及公共區(qū)域的錄像監(jiān)控、電子競價和電子評標以及專家抽取語音通知系統(tǒng)，研發(fā)專家?guī)�、項目庫等�?shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)，促使各類交易項目操作流程、信息發(fā)布、專家抽取、財務(wù)結(jié)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)統(tǒng)一規(guī)范運作。積極推進和實施招投標平臺電子化建設(shè)，實行網(wǎng)上報名、網(wǎng)上繳費、網(wǎng)上招投標，實現(xiàn)招投標項目通過網(wǎng)絡(luò)即時受理、即時審批、即時傳遞和無紙化作業(yè)，并具有實時監(jiān)控和查詢、統(tǒng)計、分析等功能，有效提高了招投標工作的便捷度。設(shè)置電子監(jiān)察功能，建立評標直播室，對評標現(xiàn)場情況進行同步直播，由市場各方主體對評標現(xiàn)場進行實時全程監(jiān)督，確保陽光評標讓“招標人放心、中標人滿意、未中標人服氣”。